CEO Forum 2026 — Capital Architecture for Growth

BỐI CẢNH DOANH NGHIỆP

Cấu trúc nguồn lực hiện có còn phù hợp với chu kỳ tăng trưởng tiếp theo?

Mỗi giai đoạn trưởng thành đặt doanh nghiệp trước một ưu tiên khác nhau: từ duy trì vận hành, tối ưu hiệu quả, mở rộng tăng trưởng đến chuyển đổi mô hình. Khi mục tiêu thay đổi, cách doanh nghiệp tổ chức, phân bổ và điều phối nguồn lực cũng cần được thiết kế lại tương ứng.

Với CEO, bài toán không chỉ là huy động thêm vốn, mà là xác định doanh nghiệp đang có những nguồn lực nào, nguồn lực nào cần được củng cố, nguồn lực nào cần được bổ sung và nên được phân bổ vào đâu để phục vụ đúng mục tiêu tăng trưởng.

Bởi khi cấu trúc nguồn lực không còn phù hợp với giai đoạn phát triển, tăng trưởng có thể đồng thời kéo theo áp lực dòng tiền, chi phí vốn, xung đột lợi ích, suy giảm quyền kiểm soát và rủi ro lan truyền trong toàn hệ thống.

"Câu hỏi không còn là doanh nghiệp có bao nhiêu vốn, mà là doanh nghiệp đang sở hữu một cấu trúc nguồn lực đủ phù hợp cho chu kỳ tăng trưởng tiếp theo hay chưa?"

Những bài toán chúng tôi
cùng CEO giải quyết

Capital Architecture Design

Doanh nghiệp đang ở giai đoạn nào, và cấu trúc nguồn lực hiện tại đã phù hợp với mục tiêu phát triển tiếp theo chưa?

Cash Flow & Capital Allocation

Nguồn lực và dòng tiền nên được phân bổ như thế nào giữa các mục tiêu, dự án và đơn vị kinh doanh để vừa tăng trưởng, vừa duy trì an toàn vận hành?

Risk & Control Boundary

Khi lựa chọn một cấu trúc vốn, doanh nghiệp cần kiểm soát chi phí vốn, quyền sở hữu và rủi ro ở đâu để tránh tác động lan truyền toàn hệ thống?

Về CEO Forum 2026

CEO Forum 2026: Capital Architecture for Growth là diễn đàn đối thoại chiến lược dành riêng cho 50 CEO, Founder và CFO, nơi các nhà điều hành cùng nhìn lại cách kiến trúc vốn quyết định năng lực tăng trưởng và giới hạn rủi ro của doanh nghiệp.

Chương trình không tiếp cận vốn như một vấn đề tài chính riêng lẻ, mà đi vào những quyết định nhà điều hành phải đưa ra: huy động đúng nguồn lực, phân bổ vốn theo ưu tiên, điều phối dòng tiền và kiểm soát rủi ro lan truyền.

Thông qua góc nhìn chuyên gia, case study thực tiễn và phiên thảo luận chuyên sâu, mỗi lãnh đạo sẽ có một khung ra quyết định rõ ràng, phù hợp với bối cảnh và giai đoạn phát triển của doanh nghiệp mình.

ĐĂNG KÝ THAM DỰ

Nội dung chương trình

4 TRỤ CỘT KIẾN TRÚC NGUỒN LỰC CHO TĂNG TRƯỞNG

01.

Mục tiêu & nguồn lực

02.

Phân bổ vốn & Dòng tiền

03.

Quyền lợi & Kiểm soát

04.

Rủi ro & Ranh giới

KIẾN TRÚC
NGUỒN LỰC
CHO TĂNG TRƯỞNG

Giá trị nhận được

CEO Forum 2026 hướng đến giúp lãnh đạo:

Xác định doanh nghiệp đang ở đâu trong chu kỳ phát triển và đâu là những nguồn lực cần ưu tiên cho giai đoạn tiếp theo.

Nhìn lại cách phân bổ vốn và điều phối dòng tiền giữa các mục tiêu, dự án và đơn vị kinh doanh.

Nhận diện các điểm cần điều chỉnh trong cơ chế sở hữu, phân chia lợi ích và quyền kiểm soát khi doanh nghiệp mở rộng

Đánh giá ranh giới rủi ro và khả năng lan truyền rủi ro trong toàn hệ thống trước các quyết định tăng trưởng.

Hành trình trải nghiệm
và kết nối đặc biệt dành cho nhà điều hành

lãnh đạo cấp cao trong một không gian đối thoại chiến lược

Đối thoại chuyên sâu trong quy mô giới hạn

Chương trình giới hạn 50 lãnh đạo doanh nghiệp, tạo không gian để CEO, Founder và CFO đưa bài toán thực tế vào đối thoại, phản chiếu góc nhìn quản trị và trao đổi trực tiếp với chuyên gia cùng các lãnh đạo đồng cấp.

Nguồn lực được nhìn trong tổng thể quyết định tăng trưởng

Chương trình không tiếp cận vốn như một bài toán tài chính riêng lẻ, mà đặt trong tổng thể các quyết định của nhà điều hành: nguồn lực nào cần được huy động, vốn nên được phân bổ vào đâu, dòng tiền cần được điều phối thế nào và đâu là giới hạn rủi ro cần kiểm soát.

Bài toán thực tế trở thành trọng tâm đối thoại

Những thách thức nhà điều hành đang trực tiếp đối mặt được đặt vào phiên trao đổi cùng chuyên gia và các lãnh đạo đồng cấp, tạo nên cuộc thảo luận thực chất thay vì tiếp nhận nội dung một chiều.

Case study thực chiến & kết nối mở rộng

Case study từ doanh nghiệp điển hình và phiên CEO Roundtable giúp chuyển hóa góc nhìn chiến lược thành những ưu tiên hành động phù hợp với thực trạng của từng doanh nghiệp.

ĐĂNG KÝ THAM DỰ

Chương trình được kiến trúc

CEO FORUM 2026

13:30 – 14:00

Check-in & Executive Networking

Đón tiếp khách mời, kết nối và mở rộng mạng lưới lãnh đạo doanh nghiệp

Check-in & Networking

14:00 – 14:10

Khai mạc: Bối cảnh mới của bài toán vốn và tăng trưởng

Đặt vấn đề về vai trò của kiến trúc vốn đối với năng lực tăng trưởng và giới hạn rủi ro

Keynote định hướng

14:10 – 14:40

Executive Session #01: Tái định nghĩa vốn – Kiến trúc nguồn lực qua vòng đời doanh nghiệp

Mở rộng góc nhìn về vốn và cách kiến trúc nguồn lực thay đổi khi doanh nghiệp bước sang giai đoạn mới

Mr. Nguyễn Đức Thái

15:00 – 15:45

Executive Session #02: Phân bổ vốn và điều phối dòng tiền cho tăng trưởng

Lựa chọn cấu trúc nguồn lực, phân bổ vốn và duy trì khả năng tạo dòng tiền khi triển khai quyết định tăng trưởng

Mr. Micki Tran

15:45 – 16:30

CEO Roundtable Discussion

Chủ đề: Những lựa chọn và đánh đổi khi doanh nghiệp mở rộng vốn, quyền kiểm soát và rủi ro

Phiên thảo luận mở

16:30 – 17:20

Executive Q&A

Khách tham dự đưa bài toán của doanh nghiệp vào phiên trao đổi trực tiếp cùng chuyên gia

Hỏi đáp trực tiếp

17:20 – 17:35

Closing & Networking

Tổng kết những nguyên tắc trọng tâm và kết nối mở rộng sau chương trình

Closing & Networking

HỘI ĐỒNG CHUYÊN GIA DẪN DẮT

$Nguyễn Đức Thái$

Nguyễn Đức Thái

Founder & CEO SAPP Edu

Sáng lập & điều hành SAPP Education

Hệ sinh thái giáo dục, tư vấn và đầu tư với 300+ nhân sự tại Hà Nội và TP.HCM.

15 năm tư vấn và vận hành doanh nghiệp

Chiến lược tài chính, tái cấu trúc tổ chức, quản trị hiệu suất và chuyển đổi số.

Cựu Kiểm toán viên & Tư vấn quản trị rủi ro — EY Vietnam

Trực tiếp tư vấn cho Vingroup, Honda Vietnam về tài chính, kiểm soát nội bộ và cải tiến vận hành.

Diễn giả & giảng viên điều hành

Đồng hành cùng CEO, CFO và cộng đồng doanh nghiệp tại nhiều diễn đàn trong nước và quốc tế.

Vai trò tại CEO Forum 2026

Dẫn dắt góc nhìn về tái định nghĩa vốn và thiết kế kiến trúc nguồn lực theo từng giai đoạn phát triển, nhằm tạo động lực tăng trưởng và kiểm soát rủi ro doanh nghiệp.

TS. Micki Tran

CGMA, MBA, CFA — Partner & Deputy CEO, Managing Director, Transaction & Corporate Finance Division, Viet Australia Auditing Ltd

Partner & Deputy CEO · MD, Transaction & Corporate Finance Division — Viet Australia Auditing Ltd

Tư vấn và trực tiếp triển khai các giao dịch M&A, tái cấu trúc vốn và tài chính doanh nghiệp cho các khách hàng quy mô lớn.

CFO — Hòa Bình Construction JSC

Tham gia điều phối nguồn vốn huy động quy mô lớn từ các ngân hàng; quản lý các hoạt động liên quan đến ngân hàng đầu tư, M&A và thị trường vốn.

Head of Investment Division — HDSAISON / Sovico Corp (2015–2017)

Tham gia huy động thành công 400 triệu USD vốn đầu tư trong vòng 2 năm.

Director, Structured Financial Products — Maritime Bank Group

Thiết kế và thương mại hóa các sản phẩm tài chính có cấu trúc.

Treasury Lead — VPBank & Sacombank (2007–2012)

Xây dựng nền tảng chuyên sâu về quản trị nguồn vốn, thanh khoản và quản trị rủi ro.

Vai trò tại CEO Forum 2026

Dẫn dắt góc nhìn về phân bổ vốn, điều phối dòng tiền và lựa chọn cấu trúc nguồn lực phù hợp cho tăng trưởng, đồng thời cân bằng hiệu quả sử dụng vốn và mức độ an toàn tài chính.

Ai nên tham gia sự kiện?

Dành cho những người trực tiếp ra quyết định về tăng trưởng, phân bổ nguồn lực và cấu trúc vốn trong doanh nghiệp.

CEO / Founder

Người quyết định mục tiêu tăng trưởng, cấu trúc nguồn lực và mức độ rủi ro doanh nghiệp sẵn sàng chấp nhận.

CFO / Giám đốc
tài chính

Người chịu trách nhiệm về cấu trúc vốn, dòng tiền, chi phí vốn và hiệu quả sử dụng nguồn lực.

HĐQT / Lãnh đạo
đơn vị

Người tham gia các quyết định đầu tư, mở rộng, tái cấu trúc hoặc phân bổ vốn giữa các mảng kinh doanh.

Chương trình đặc biệt phù hợp khi doanh nghiệp đang:

Chuẩn bị một khoản đầu tư, kế hoạch mở rộng hoặc thương vụ chiến lược

Bước sang một quy mô mới và cần thiết kế lại cấu trúc nguồn lực

Tăng trưởng doanh thu nhưng dòng tiền chưa theo kịp

Cần cân bằng tốc độ tăng trưởng, chi phí vốn, quyền kiểm soát và mức độ an toàn tài chính

Cân nhắc giữa vốn tự có, vốn vay và đối tác góp vốn

Không gian sự kiện

Không gian đối thoại cấp cao

Executive Dialogue: Không gian tập trung cho các phiên chuyên đề, Panel Discussion và Q&A trực tiếp cùng chuyên gia.

Leadership Networking: Không gian kết nối riêng tư, tạo điều kiện để khách mời tiếp tục trao đổi cùng chuyên gia và các lãnh đạo đồng cấp.

Curated Experience: Trải nghiệm được chuẩn bị chỉn chu từ đón tiếp, trình chiếu đến teabreak và vận hành chương trình.

Dấu ấn từ những chương trình trước

Dấu ấn từ những cuộc đối thoại trước

Những chia sẻ trực tiếp từ khách mời sau các chương trình dành cho CEO, Founder và đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp do SAPP Business tổ chức.

Cảm ơn các khách mời đã đồng hành và lan tỏa những giá trị thiết thực từ CEO FORUM.

Sẵn sàng cho
CEO Forum 2026

Để đảm bảo chất lượng kết nối và giá trị thảo luận, chương trình chỉ dành cho 50 lãnh đạo. SAPP Business sẽ thực hiện cuộc gọi xác minh nhằm đảm bảo khách mời phù hợp với tiêu chí của chương trình trước khi gửi xác nhận tham dự.

SAPP Business tự hào đồng hành

Cùng +250 đối tác, khách hàng đa lĩnh vực

Tổ chức tài chính và trường đại học đối tác

Follow Fanpage chính thức của sự kiện để cập nhật các thông tin mới nhất về Diễn giả, Nội dung, và các hoạt động dành riêng cho khách tham dự

Đối tác tư vấn & đào tạo chiến lược về
tài chính và quản trị cho doanh nghiệp

Liên hệ hỗ trợ

Ms. Ngọc Ánh

Hotline: 0344928413

Email: [email protected]

Trụ sở Hà Nội: Số 54 Lê Thanh Nghị, Phường Bạch Mai, Hà Nội

Trụ sở HCM: Số 2A Lương Hữu Khánh, Phường Bến Thành, TP. HCM