Hiểu số
Vì sao doanh thu tăng nhưng hiệu quả LẠI không tăng?
Lãnh đạo cần nhìn được đơn vị, sản phẩm hoặc hoạt động nào thực sự tạo giá trị, thay vì chỉ theo dõi tăng trưởng doanh thu tổng thể.
Lộ trình 7 chuyên đề thực chiến
Từ số liệu đến quyết định
Quản trị Tài chính
Doanh nghiệp
dành cho Lãnh đạo không chuyên tài chính
Giúp Chủ doanh nghiệp, CEO và quản lý cấp cao làm chủ các quyết định về lợi nhuận, dòng tiền, chi phí và nguồn vốn.
- Học qua case study và framework tài chính ứng dụng
- Trao đổi trực tiếp với chuyên gia theo từng nhóm bài toán
- Học trọn lộ trình để có tư duy tài chính toàn diện
Hơn 3.000 lãnh đạo & doanh nghiệp đã học cùng SAPP
3.000+
Học viên là lãnh đạo
20+
Ngành nghề
12+
Năm kinh nghiệm đào tạo
ĐỐI TÁC ĐỒNG HÀNH
Bắt đầu từ bài toán điều hành
6 bài toán tài chính lãnh đạo cần nhìn rõ trước khi ra quyết định
Doanh nghiệp không thiếu số liệu. Điều người điều hành cần là nhìn ra tín hiệu, nguyên nhân và phương án phù hợp phía sau các con số.
Kiểm soát dòng tiền
Vì sao có lãi nhưng doanh nghiệp vẫn thiếu tiền?
Công nợ, tồn kho và chu kỳ vận hành có thể giữ tiền lại trong doanh nghiệp dù báo cáo kinh doanh vẫn ghi nhận lợi nhuận.
Quản trị chi phí
Khoản nào nên cắt, khoản nào cần tiếp tục đầu tư?
Lãnh đạo cần một hệ quy chiếu để đánh giá chi phí theo giá trị tạo ra, thay vì cắt giảm đồng loạt hoặc duy trì theo thói quen.
Ngân sách và KPI
Làm sao biến mục tiêu chiến lược thành trách nhiệm của từng bộ phận?
Ngân sách và KPI cần liên kết với mục tiêu, nguồn lực và cơ chế theo dõi, không chỉ là một bảng số được lập đầu năm.
Thuế và tuân thủ
Rủi ro nào đang tích tụ mà lãnh đạo chưa nhìn thấy?
Những khoảng trống trong chứng từ, quy trình và cách tổ chức giao dịch có thể trở thành chi phí hoặc rủi ro khi doanh nghiệp mở rộng.
Nguồn vốn và tăng trưởng
Doanh nghiệp đã sẵn sàng vay vốn, gọi vốn hoặc mở rộng chưa?
Quyết định vốn cần được đánh giá đồng thời theo khả năng thanh toán, chi phí vốn, mức độ rủi ro và mục tiêu tăng trưởng dài hạn.
Khóa học này dành cho ai?
Dành cho người trực tiếp ra quyết định và chịu trách nhiệm với kết quả kinh doanh
Không yêu cầu nền tảng tài chính - kế toán. Chương trình tập trung vào cách người điều hành đọc tình hình, đặt câu hỏi, đánh giá phương án và làm việc hiệu quả hơn với đội ngũ chuyên môn.
PHÙ HỢP VỚI ANH/CHỊ LÀ
- Chủ doanh nghiệp, Founder hoặc CEO – Không chuyên tài chính nhưng trực tiếp lựa chọn phương án và chịu trách nhiệm với kết quả vận hành.
- Giám đốc và quản lý cấp cao – Tham gia lập ngân sách, phê duyệt chi phí, quản trị KPI hoặc đánh giá hiệu quả bộ phận.
- Lãnh đạo đứng trước một bước ngoặt tăng trưởng – Đang chuẩn bị mở rộng, vay vốn, gọi vốn, tái cấu trúc hoặc cần nâng cấp hệ thống quản trị.
CHƯA PHÙ HỢP NẾU ANH/CHỊ CẦN
- Quy trình hạch toán, ghi sổ hoặc định khoản chi tiết theo chế độ kế toán.
- Chương trình ôn luyện chứng chỉ chuyên môn như ACCA, CPA, CMA, CFA hoặc VTCA.
- Hướng dẫn thao tác phần mềm kế toán hoặc công cụ tác nghiệp chuyên sâu.
Anh/Chị Nhận Được Gì Sau Lộ Trình?
Chuyển dữ liệu tài chính thành quyết định điều hành
Giá trị của chương trình không nằm ở việc ghi nhớ thêm thuật ngữ. Anh/Chị xây dựng một cách tư duy xuyên suốt để nhìn đúng tình hình, đánh giá phương án và ra quyết định có cơ sở hơn.
Đọc đúng
Nhìn ra điều gì đang thực sự diễn ra
Đọc và thẩm định báo cáo, KPI và dữ liệu quản trị để nhận diện biến động đáng chú ý, hiểu nguyên nhân phía sau con số và đặt đúng câu hỏi với đội ngũ.
Đánh giá
Thấy trước tác động của từng lựa chọn
Phân tích ảnh hưởng của các phương án đầu tư, tuyển dụng, mở rộng, cắt giảm hoặc điều chỉnh vận hành đến lợi nhuận, dòng tiền và mức độ rủi ro.
Phân bổ
Đưa nguồn lực vào nơi tạo ra giá trị
Sử dụng chi phí, ngân sách và KPI để xác định hoạt động nào cần ưu tiên, khoản nào phải kiểm soát và bộ phận nào cần chịu trách nhiệm về kết quả.
Quyết định
Chủ động trước quyết định tăng trưởng
Đánh giá sức khỏe tài chính, khả năng thanh toán và phương án huy động vốn để trao đổi hiệu quả hơn với đội ngũ nội bộ, ngân hàng và nhà đầu tư.
Thay vì tiếp nhận báo cáo một cách thụ động, với cương vị là Lãnh đạo, Anh/Chị biết cần xem dữ liệu nào, đặt câu hỏi gì và phối hợp với đội ngũ tài chính – kế toán để đi đến quyết định.
Lộ trình đào tạo
Lộ trình nâng cao năng lực “Quản trị Tài chính” dành cho nhà điều hành không chuyên
7 chuyên đề nối thành một lộ trình tư duy: đi từ đọc đúng số liệu đến ra quyết định tăng trưởng.
01
Đọc đúng
Nhìn đúng tình hình qua số liệu
02
Đánh giá
Xác định vấn đề và ưu tiên
03
Phân bổ
Chuyển mục tiêu thành kế hoạch
04
Quyết định
Chọn phương án cho tăng trưởng
01
Đọc đúng
Phân tích Chuyên sâu Báo cáo Tài chính
Bài toán
Doanh nghiệp đang thực sự tạo ra hiệu quả ở đâu và tín hiệu nào cần được làm rõ?
Năng lực sau chuyên đề
Có cơ sở đọc báo cáo theo góc nhìn điều hành và đặt câu hỏi cụ thể hơn với đội ngũ tài chính – kế toán.
02
Đọc đúng
Dữ liệu & Công nghệ trong Quản trị Hiệu quả
Bài toán
Lãnh đạo cần theo dõi dữ liệu và chỉ số nào để không bị chìm trong quá nhiều báo cáo?
Năng lực sau chuyên đề
Biết cách yêu cầu một hệ thống báo cáo tập trung vào tín hiệu cần hành động, thay vì chỉ tổng hợp số liệu.
03
Đánh giá
Quản trị Hiệu quả Chi phí Doanh nghiệp
Bài toán
Khoản chi nào đang tạo giá trị, khoản nào cần kiểm soát hoặc xem xét lại?
Năng lực sau chuyên đề
Có thêm cơ sở để phân biệt chi phí cần tối ưu, khoản đầu tư cần tiếp tục và trách nhiệm kiểm soát của từng bộ phận.
04
Đánh giá
Quản trị & Tối ưu Hiệu quả Vốn lưu động
Bài toán
Vì sao lợi nhuận chưa chuyển thành tiền và dòng tiền đang bị giữ lại ở đâu?
Năng lực sau chuyên đề
Biết cách xác định điểm nghẽn vốn lưu động và cân nhắc các phương án cải thiện dòng tiền phù hợp với hoạt động kinh doanh.
05
Đánh giá
Tối ưu Thuế & Quản trị Rủi ro Tuân thủ
Bài toán
Những quyết định kinh doanh nào có thể kéo theo rủi ro thuế và tuân thủ?
Năng lực sau chuyên đề
Biết nội dung nào cần yêu cầu đội ngũ chuyên môn đánh giá và cách cân nhắc yếu tố thuế – tuân thủ trong quyết định kinh doanh.
06
Phân bổ
Lập Ngân sách theo Chiến lược
Bài toán
Làm sao chuyển mục tiêu chiến lược thành nguồn lực, chỉ tiêu và trách nhiệm cụ thể?
Năng lực sau chuyên đề
Có cơ sở phân bổ nguồn lực, đánh giá chênh lệch so với kế hoạch và làm rõ trách nhiệm của từng bộ phận.
07
Quyết định
Quản trị & Tái cấu trúc Vốn bền vững
Bài toán
Doanh nghiệp nên vay vốn, gọi vốn, tái cấu trúc hay điều chỉnh kế hoạch tăng trưởng?
Năng lực sau chuyên đề
Có thêm cơ sở để so sánh phương án và trao đổi hiệu quả hơn với ngân hàng, nhà đầu tư cùng đội ngũ nội bộ.
Phương pháp đào tạo
Mỗi buổi học được vận hành như một Phòng họp chiến lược
Không bắt đầu từ lý thuyết rời rạc. Mỗi chuyên đề đi từ một quyết định thực tế của người điều hành, làm rõ dữ liệu và giả định, so sánh các phương án, sau đó xác định hành động phù hợp với bối cảnh doanh nghiệp.
01
Bắt đầu từ một quyết định thực tế
Đi từ những tình huống và quyết định mà người điều hành đang đối mặt.
02
Làm rõ dữ liệu, nguyên nhân và giả định
Xác định thông tin cần sử dụng và những yếu tố có thể ảnh hưởng đến kết luận.
03
So sánh phương án bằng framework tài chính
Đánh giá tác động, rủi ro và điểm đánh đổi của từng lựa chọn.
04
Xác định câu hỏi và hành động tiếp theo
Làm rõ báo cáo cần xem lại, câu hỏi cần đặt cho đội ngũ và bước cần triển khai tiếp theo.
Phòng họp chiến lược là phương pháp được sử dụng trong từng buổi học, Đọc hiểu → Đánh giá → Phân bổ → Quyết định là chuỗi năng lực hình thành qua toàn bộ lộ trình.
Hình thức và nguồn lực học tập
Thiết kế gọn theo lịch điều hành của lãnh đạo
Mỗi chuyên đề tập trung trong một ngày, tổ chức trực tiếp hoặc trực tuyến cùng ca học và đi kèm tài liệu, framework hỗ trợ người học tiếp tục làm việc với bài toán sau buổi học.
01 ngày/chuyên đề chuyên sâu
Tập trung trong 6 giờ học, gồm phiên sáng và chiều
Học vào thứ Bảy/tháng
Hạn chế ảnh hưởng đến lịch làm việc trong tuần
Trực tiếp hoặc Trực tuyến
Học tại Hà Nội, TP.HCM hoặc qua Zoom cùng ca học
Trong buổi học
- Tài liệu chuyên đề và tình huống thảo luận
- Case và bài tập phân tích theo bài toán quản trị
- Framework hỗ trợ đánh giá và so sánh phương án
- Phiên trao đổi và hỏi đáp trực tiếp với giảng viên
Sau buổi học
- Template có thể điều chỉnh theo bối cảnh doanh nghiệp
- Bản ghi buổi học trong thời hạn được quy định
- Chứng nhận hoàn thành từ SAPP Academy
- Danh sách câu hỏi hoặc hành động người học tự xác định sau chuyên đề
Địa chỉ
Hà Nội: Tầng 8, Số 54 Lê Thanh Nghị, Phường Bạch Mai
TP.HCM: Lầu 1, Số 2A Lương Hữu Khánh, Phường Bến Thành
Đội ngũ giảng viên
Đội ngũ chuyên gia đồng hành theo từng nhóm bài toán
Mỗi chuyên đề được dẫn dắt bởi giảng viên có kinh nghiệm trực tiếp trong nhóm bài toán tương ứng, giúp nội dung luôn gắn với bối cảnh điều hành và quyết định thực tế của doanh nghiệp.
MR. NGUYỄN ĐỨC THÁI
ACCA
Kinh nghiệm liên quan
Giám đốc Điều hành kiêm Giám đốc Đào tạo SAPP Academy; kinh nghiệm tư vấn quản trị doanh nghiệp tại EY Vietnam.
Góc nhìn mang vào lớp học
Giúp lãnh đạo chuyển số liệu báo cáo thành câu hỏi quản trị và tiêu chí đánh giá hiệu quả.
MR. VƯƠNG NGUYỄN ĐĂNG KHOA
ACMA, CGMA, CPA (AUST)
Kinh nghiệm liên quan
Giám đốc Tài chính Tập đoàn tại Maison RMI; cựu Giám đốc Tài chính Betrimex; thành viên Ban cố vấn CIMA & AICPA khu vực Đông Nam Á.
Góc nhìn mang vào lớp học
Kết nối hiệu quả vận hành, dòng tiền và cấu trúc vốn để lãnh đạo đánh giá phương án tăng trưởng.
DR. MICKI TRAN
PhD, CGMA, MBA, CFA
Kinh nghiệm liên quan
CFO Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình; Executive Head of Treasury & Investment tại Mirae Asset Finance; Tổng Giám đốc khu vực Châu Á – Thái Bình Dương của Finova Capital; Partner & Deputy CEO tại Viet Australia Auditing.
Góc nhìn mang vào lớp học
Kết nối dòng tiền, đầu tư và cấu trúc vốn để lãnh đạo đánh giá phương án huy động vốn và tăng trưởng.
MR. NGUYỄN CÔNG TIẾN
FCCA
Kinh nghiệm liên quan
Head of Business Performance tại ngân hàng nước ngoài ở châu Á; nền tảng chuyên sâu về tài chính, ngân hàng, định giá và rủi ro.
Góc nhìn mang vào lớp học
Chuyển mục tiêu chiến lược thành chỉ số, ngân sách và cơ chế theo dõi để hỗ trợ quyết định.
Feedback từ Quý Anh/Chị
Cộng đồng Quản lý & Doanh nghiệp đã đồng hành cùng SAPP
"Tính ứng dụng thực tiễn cao, khả năng áp dụng ngay vào bối cảnh doanh nghiệp. Ban lãnh đạo cũng rất cần những kiến thức này."
"Qua bài học hôm nay, em rất tâm đắc về cách thức tính KPI, cách đo lường chỉ số, các chi phí liên quan để đưa ra quyết định sáng suốt trong việc vận hành."
"Mình rất ấn tượng với thầy Thái. Thầy có phong cách giảng dạy chuyên nghiệp, ví dụ trực quan, và đặc biệt là phương pháp dạy Case-Based Learning."
"Mình hướng tới kiểm soát toàn bộ doanh nghiệp. Khóa học chuyên sâu giúp mình hiểu hơn về quản trị tài chính. Lịch học phù hợp để có thời gian ứng dụng vào doanh nghiệp."
Đăng ký tư vấn 1:1
Đăng ký để được tư vấn lộ trình phù hợp
- Nhận syllabus, video học thử và lịch khai giảng mới nhất
- Nhận thông tin học phí theo phương án đăng ký
- Tư vấn lựa chọn chuyên đề hoặc toàn bộ lộ trình
Hoặc gọi: 1900 2225
Ưu đãi đến 47% khi đăng ký trọn bộ lộ trình
