CHÌA KHÓA TƯ DUY CHIẾN LƯỢC
Bài toán
Strategic Choices
Trong bối cảnh biến động, một dự án có chỉ số tài chính đẹp đã thực sự là một "Lựa chọn chiến lược" đúng đắn.. Đứng trước các bài toán tăng trưởng M&A, tái cấu trúc hay thâm nhập thị trường…, CFO hiện đại có đang đối mặt với "khoảng trống" lớn trong quy trình ra quyết định như này:
1. Bẫy thẩm định phiến diện: Chỉ tập trung vào tính khả thi tài chính mà bỏ qua sự phù hợp với bối cảnh thị trường hay sự kỳ vọng của cổ đông;
2. Rào cản thuyết phục Hội đồng Quản trị: Không thể chuyển hóa các bảng tính phức tạp thành một Bản đề xuất gãy gọn, đủ sức nặng để Ban lãnh đạo chấp thuận phê duyệt.
- Chuẩn hóa Hệ thống Thẩm định Chiến lược: Cung cấp các mô hình thẩm định trên góc nhìn Tài chính theo tiêu chuẩn Quốc tế giúp CFO đánh giá chuẩn xác tính khả thi của chiến lược tăng trưởng
- Sắc bén Tư duy Ra quyết định: Thay đổi hoàn toàn cách nhìn nhận vấn đề: Từ góc nhìn kế toán chi tiết sang góc nhìn toàn cảnh thông qua việc mổ xẻ các Case Study thực tế.
- Nghệ thuật Thuyết phục trước Ban lãnh đạo: Làm chủ kỹ năng xử lý phản biện và đưa ra các khuyến nghị sắc sảo để chinh phục Hội đồng Quản trị dựa trên kinh nghiệm điều hành của các Chuyên gia khách mời.
Làm thế nào để CFO không chỉ tập trung quản trị rủi ro, mà còn là người đồng kiến tạo giá trị chiến lược?