M&A có đang giúp doanh nghiệp của bạn resilient hơn? | SAPP CGMA

Apply to join

Thứ 3, 21.04.2026

14:00 - 17:00

M&A có đang thực sự giúp doanh nghiệp 
'resilient' hơn?

2.5 giờ thảo luận chuyên sâu

Thời lượng

CFO / Finance Director / Senior Leaders

Đối tượng

Một buổi thảo luận riêng tư dành cho CFO & Finance Leaders để bóc tách vai trò thực sự của tài chính trong các quyết định M&A chiến lược.

Tổ chức bởi SAPP Academy | Đối tác chuyên môn từ AICPA&CIMA

The Resilience in Action: M&A Strategy

Closed-door Coffee Talk

20 seats only

152 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, phường Sài Gòn, TP.HCM

Paper & I Cafe’ - Lầu 1 (Phòng Light House)

Không phải mọi thương vụ M&A đều làm doanh nghiệp "khỏe" hơn

Doanh thu tăng. Quy mô mở rộng. Thị phần lớn hơn.

Nhưng sau M&A, bức tranh thường phức tạp hơn nhiều so với những gì được trình bày trong deal memo.

18-24 tháng

Giai đoạn rủi ro thực sự

Ngay cả khi top-line tăng mạnh

Giảm

Biên lợi nhuận sau deal

Ngay cả khi top-line tăng mạnh

50%

Integration success rate

Trong phần lớn các thương vụ M&A toàn cầu

M&A không làm doanh nghiệp vững mạnh hơn — Nếu CFO không đủ năng lực

Trong bối cảnh thị trường biến động, M&A thường được coi là bước đi tăng trưởng đột phá. Nhưng thực tế, bao nhiêu deal thành công thực sự mang lại giá trị cộng hưởng (synergy) dài hạn?

Deal thành công không đồng nghĩa với chiến lược đúng.

Áp lực duy trì dòng tiền và tích hợp hậu M&A (PMI).

Khoảng cách giữa kinh nghiệm deal thực tế và framework ra quyết định chuẩn quốc tế.

Đây có phải là bài toán của anh/chị?
"Doanh nghiệp tăng trưởng qua M&A nhưng không chắc đang 'khỏe' hơn."
"Tôi có kinh nghiệm, nhưng thiếu một framework chuẩn để thách thức các quyết định chiến lược của CEO."
Tôi đang ở level lãnh đạo, nhưng chưa có chuẩn năng lực phản ánh đúng vị thế của mình."

Closed-door Roundtable

Giới hạn 20 nhà điều hành tài chính. Đảm bảo sự riêng tư và chất lượng thảo luận sâu nhất.

Case-based Learning

Phân tích các tình huống M&A thực tế: Khi nào KHÔNG nên làm deal? Sai ở chiến lược hay thực thi?

Framework To Action

Tiếp cận hệ thống tư duy từ CGMA — chuẩn năng lực quốc tế giúp CFO làm chủ resilience.

Coffee Talk Exclusive

Thảo luận sâu, giải quyết case-study thực tế và kết nối giá trị.

— Trải nghiệm —

Hành trình 

Không trình chiếu dài dòng. Tập trung thảo luận và case thực tế.

— chương trình —

2.5 giờ

Warm-up bằng câu hỏi mở về rủi ro và biến động M&A 2026

Session 1

Arrival & Guided Networking

Networking

Người tham dự gặp gỡ nhóm Peer cùng cấp độ chiến lược; bắt đầu nhìn nhận những bài toán chung của thị trường.
Thảo luận vì sao forecasting kiểu cũ không còn đủ và vai trò tất yếu của M&A 2026.

Session 2

Opening Discussion

Discussion

Người tham dự hiểu rõ “vấn đề lớn”: Resilience nằm ở năng lực ra quyết định trong bất định, không phải ở dự báo đúng.
Chuyên gia chia sẻ Framework đánh giá M&A dựa trên Strategic Fit, Scenario Thinking và Value Creation.

Session 3

Speaker Input:
M&A Strategy Fit

Speaker

Người tham dự sở hữu khung tư duy để nhìn nhận M&A như một lựa chọn chiến lược gắn liền với hệ sinh thái doanh nghiệp, thay vì chỉ là một deal tài chính đơn lẻ.
Đào sâu câu hỏi: M&A để phòng ngự rủi ro hay để tăng trưởng mạnh hơn?

Session 4

Discussion Block 1:
Strategic Fit

Discussion

Người tham dự đối thoại trực tiếp với chuyên gia và đa dạng góc nhìn từ các bàn để kiểm chứng tính đúng đắn trong quan điểm cá nhân.
Giao lưu kêt nối chuyên sâu

Break

Networking Break

Networking

Người tham dự kết nối sâu dựa trên những insight vừa thảo luận.
Thảo luận về nguồn vốn (nội bộ vs huy động) và quản trị rủi ro dòng tiền khi deploy capital.

Session 5

Discussion Block 2:
Capital Allocation

Discussion

Người tham dự có góc nhìn thực chiến về sự đánh đổi và kịch bản quản trị rủi ro tài chính trong từng trường hợp cụ thể.
Đúc kết insight về vai trò “Resilience Architect” của CFO trong bối cảnh M&A.

Session 7

Synthesis & Closing

Closing

Người tham dự rời buổi talk với bộ takeaways đủ rõ để áp dụng ngay: cách đặt câu hỏi chiến lược và nâng cấp tư duy lãnh đạo tài chính.
Mổ xẻ các dilemma (tình huống tiến thoái lưỡng nan) thực tế, bao gồm cả yếu tố tài chính và phi tài chính (văn hóa, đội ngũ).

Session 6

Discussion Block 3:
Real Decisions

Discussion

Người tham dự cơ hội soi chiếu bài toán của chính mình vào góc nhìn tập thể; học cách ra quyết định khi các con số không nói lên tất cả.

This session is designed
with intention

BUỔI THẢO LUẬN NÀY ĐƯỢC THIẾT KẾ RIÊNG BIỆT DÀNH CHO

— Trải nghiệm —

THIS SESSION IS FOR YOU IF...

THIS SESSION IS NOT FOR YOU IF...

Anh/Chị đang là CFO / Finance Director / Head of Finance

Anh/Chị tham gia vào các quyết định chiến lược: M&A, investment, hoặc growth planning

Anh/Chị muốn nâng cấp vai trò từ "finance function" → "business leadership"

Anh/Chị tìm kiếm peer conversation có chiều sâu, không phải networking thông thường
Anh/Chị đang ở level chuyên viên hoặc junior finance

Anh/Chị tìm kiếm kiến thức cơ bản về M&A hoặc nội dung introductory

Anh/Chị chỉ muốn tham dự một sự kiện networking thông thường

Anh/Chị chưa sẵn sàng để thách thức lại cách mình đang tiếp cận vai trò

Speaker sự kiện

— Diễn giả —

CFO · Techcombank

Những thành viên đã tham gia Coffee Talk trước đó

Finance Director · Masan Group

Head of FP&A · FPT

Deputy CFO · MBBank

CFO · PE-backed Corp

Finance Director · Vietcombank

Commercial Finance Head · MWG

Tại sao những cuộc thảo luận như thế này lại quan trọng?

Những gì được thảo luận trong buổi Coffee Talk này không chỉ là câu chuyện M&A. Đó là các năng lực định hình một finance leader thực sự:
Đây cũng chính là những năng lực cốt lõi mà chứng chỉ CGMA — Chartered Global Management Accountant — hướng tới xây dựng ở thế hệ finance leader tiếp theo.

Strategic decision-making under uncertainty

Risk transformation into strategic advantage

Finance leadership beyond the numbers

— Nội dung quan trọng —

Chartered Global Management Accountant

CGMA

Những gì được thảo luận trong buổi Coffee Talk này không chỉ là câu chuyện M&A. Đó là các năng lực định hình một finance leader thực sự:
150+ countries worldwide

AICPA & CIMA · Global standard

Management accounting & strategic leadership
CGMA Fast Track — chương trình dành riêng cho Finance Leader cấp cao muốn chuẩn hóa năng lực chiến lược trong thời gian tối ưu.

Apply to join the session

Không phải đăng ký thông thường. Đội ngũ sẽ review và confirm qua email — ưu tiên ứng viên phù hợp với nội dung thảo luận.
Seats only 
Ưu tiên xét duyệt qua email
20
TỔ CHỨC BỞI
SAPP Academy 
Đối tác chuyên môn từ AICPA&CIMA
The Resilience in Action: M&A Strategy for Finance Leaders