Online · Zoom Webinar

Đăng ký ngay

Agentic AI in Working Capital Optimization: Strategic Capital Allocation and Global Enterprise Value Creation

Khi Agentic AI Đã Xử Lý Được Phần Lớn Bài Toán Vận Hành

Đăng ký Xét duyệt

Xem chương trình

TRIAL CLASS CLOSED DOOR · CHUỖI SỰ KIỆN "AGENTIC AI IN FINANCE"
Hạn xét duyệt hồ sơ: 22:00 ngày 22/05/2026

15 Lãnh đạo Tài chính tinh hoa

09:00 – 11:00 | Thứ Bảy, ngày 23/05/2026

Miễn phí tham dự

2A Lương Hữu Khánh, Bến Thành, Hồ Chí Minh

NỘI DUNG THEO CGMA FAST-TRACK

1.5H đối thoại chiến lược về M&A và Working Capital Optimization cùng CFO đã trực tiếp điều phối 1.5 tỷ USD

Business Valuation

Working Capital Optimization

Capital Allocation

AI Strategy

Đặc quyền dành riêng cho khách mời được xét duyệt
Capital Allocation Intelligence — CFO Playbook for the Agentic Era
FAME Self Assessment - Agentic AI in Working Capital Optimization
— CFO Tạo Ra Business Valuation Từ Đâu?

Bối cảnh chuyển dịch

Ba Câu Hỏi Mà Board Đang Chờ Anh/Chị Trả Lời

Agentic AI không xóa bỏ vai trò của một CFO — nó đang thiết lập một ngưỡng kỳ vọng hoàn toàn mới.
Nếu không chủ động tái thiết lập hệ quy chiếu quản trị, nhà lãnh đạo tài chính sẽ tự thu hẹp vị thế xuống chỉ còn là "người diễn giải số liệu lịch sử"
— một tác vụ mà AI vốn dĩ đang thực hiện với tốc độ và độ chuẩn xác vượt trội hơn rất nhiều.

83%

Finance Leaders toàn cầu vẫn đang ở CFO 1.0 – 3.0 (Scorekeeper → Strategic Business Partner)

Đạt CFO 5.0 — Finance Futurist: dẫn dắt chiến lược với Agentic AI

4%

Dựa trên khảo sát Khung năng lực đánh giá hiệu quả lãnh đạo tài chính chiến lược - FAME AICPA&CIPA 2023
Câu hỏi không còn là "có nên học CGMA?" — mà là "Anh/Chị đang ở lộ trình CFO Personas Evolution nào và cần làm gì để lên Level tiếp theo trong kỷ nguyên AI đầy biến động?"
Working Capital
Dòng Tiền Của Anh/Chị Đang Được Tối Ưu Theo AI-Driven Insights — Hay Vẫn Là Báo Cáo T-1?
Agentic AI không chỉ thu hồi vốn nhanh hơn, mà còn tối ưu hóa WACC thông qua việc dự báo chính xác dòng tiền để tái đầu tư ngay lập tức — thay vì để dòng tiền dừng lại trong Bảng cân đối Kế toán. CFO nào vẫn quản lý Working Capital theo chu kỳ báo cáo đang chấp nhận một chi phí cơ hội ngày càng lớn.
"Anh/Chị đang tối ưu dòng tiền để 'sống sót' qua ngày, hay để sẵn sàng thâu tóm đối thủ ngay khi cơ hội xuất hiện?"
Capital Allocation
Tái Phân Bổ Nguồn Vốn — Loại Bỏ Sự Trì Trệ Của Fixed Budget Trong Kỷ Nguyên AI
Việc tối ưu hóa nguồn lực đòi hỏi doanh nghiệp phải giải phóng dòng vốn khỏi tính chu kỳ cứng nhắc của các kế hoạch ngân sách truyền thống. AI đóng vai trò như một hệ thống stress-test danh mục đầu tư liên tục, đảm bảo dòng vốn luôn được điều hướng đến các dự án có ROI cao nhất theo thời gian thực — thay vì bị cố định một cách thụ động ngay từ đầu năm.
“Nếu thị trường biến động 20% vào sáng nay, hệ thống của Anh/Chị mất bao lâu để dịch chuyển 80% nguồn lực sang kênh sinh lời mới?”
BusinESS VALUATION VÀ M&A
Củng Cố và Gia Tăng Giá Trị Bền Vững: CFO Làm Chủ Biến Số Rủi Ro Trong Kỷ Nguyên AI
Thông qua khả năng liên kết các tín hiệu thị trường và nguồn dữ liệu doanh nghiệp vốn đang phân mảnh, Agentic AI thiết lập một hệ thống cảnh báo sớm chủ động. Quy trình này kiến tạo sự minh bạch và củng cố niềm tin chiến lược nơi nhà đầu tư — nền tảng cốt lõi để không ngừng gia tăng và củng cố giá trị bền vững của doanh nghiệp.
"Nhà đầu tư và thị trường sẽ trả định giá cao hơn cho một doanh nghiệp luôn dự báo được tương lai và đảm bảo hành động kịp thời."

REFRAME

Vấn Đề Không Phải Là
Anh/Chị Chưa Đủ Kiến Thức

Anh/Chị vốn đã sở hữu một nền tảng kỹ thuật (Technical Foundation) vững chắc. Mảnh ghép duy nhất còn thiếu lúc này là một hệ quy chiếu (lens)
— một khung năng lực quản trị (framework) nơi AI thực sự trở thành hệ điều hành lõi của Finance Function,
chứ không đơn thuần chỉ đóng vai trò như một công cụ hỗ trợ ngoại vi.
Strategic Lens
Framework Anh/Chị đang dùng vô hình trung định hình dòng vốn bằng hệ quy chiếu của quá khứ, nơi CFO chủ yếu giải thích số liệu lịch sử — giữa lúc Agentic AI đang tái định nghĩa bài toán của tương lai và Board đòi hỏi người đứng đầu tài chính phải kiến tạo được các quyết định chiến lược.
Accounting Lens
Board Language
Năng lực xử lý số liệu không tạo nên quyền lực điều hành — ngôn ngữ của Business Valuation, Capital Allocation và M&A là thứ xác lập vị thế của Finance Leaders tại Board. CGMA chính là khung năng lực (Framework) để chuyển hóa tư duy tài chính của Anh/Chị thành những quyết định tối cao của tổ chức.
Technical Finance
Global-Ready Profile
Bảo chứng vị thế tại 196 quốc gia bởi AICPA & CIMA — tổ chức kế toán quản trị lớn nhất thế giới. CGMA không phải là một chứng chỉ cộng thêm; đây là chuẩn mực toàn cầu giúp các bên mua chiến lược (M&A buyers) và giới đầu tư toàn cầu xác thực ngay lập tức năng lực chiến lược của một CFO.
Local Credential

'Câu hỏi không còn là 'Anh/Chị có nên nâng cấp kỹ năng tài chính?' — mà là
'Framework nào đủ để Anh/Chị dẫn dắt Finance Function trong kỷ nguyên Agentic AI?'

ĐỊNH VỊ PHIÊN ĐỐI THOẠI CHIẾN LƯỢC
tại TRIAL CLASS CLOSED DOOR 23/05

Định vị phiên đối thoại

Chúng tôi thiết lập những trải nghiệm chất lượng nhất để đảm bảo thời gian của Anh/Chị được đầu tư xứng đáng.

✓ Giải quyết tình huống thực: Áp dụng Business Valuation Framework vào bài toán M&A và Working Capital Optimization dưới áp lực thời gian thực — thay vì mô phỏng lý thuyết.

✓ Văn hóa Peer-to-peer: Chất vấn trực diện, xóa bỏ rào cản ngoại giao C-level. Mọi góc khuất quản trị và câu hỏi hóc búa nhất đều được phản hồi thẳng thắn.

✓ Góc nhìn chiến lược: Trải nghiệm CGMA Framework Business Valuation cùng nhà điều phối danh mục ~1.5 tỷ USD.

✓ Tham vấn 1-1: Đối thoại chiến lược cá nhân hóa, không điều kiện ràng buộc — đặc quyền dành riêng cho từng Anh/Chị sau phiên chính.

ĐẶC QUYỀN TRẢI NGHIỆM

✕ Không hàn lâm, lý thuyết: Anh/Chị đến để giải quyết các bài toán thực tiễn — không phải để tiếp nhận lý thuyết AI một chiều.

✕ Không dành cho xã giao thông thường: Không gian này được thiết kế để kiểm chiếu tư duy chiến lược — không phải nơi thu thập danh thiếp.

✕ Không áp lực thương mại: Không bán hàng, không áp chỉ tiêu tư vấn hay thúc ép ghi danh. Mọi chia sẻ chỉ tập trung giải quyết khách quan bài toán thực tế của Anh/Chị.

SỰ KHÁC BIỆT

CAM KẾT VỀ KHÔNG GIAN THẢO LUẬN

Với giới hạn 15 Lãnh đạo Tài chính tinh hoa, mọi câu hỏi đều được trả lời thẳng thắn và mọi cuộc thảo luận đều đi vào thực chất. 

Từ Decision Room đến Leadership Framework

"Những quyết định chiến lược được thảo luận tại không gian này đòi hỏi nhiều hơn là kinh nghiệm thị trường — chúng cần một khung năng lực lãnh đạo đã được kiểm chứng thực chiến.

Đó là lúc chuẩn mực quản trị tài chính toàn cầu như CGMA phát huy giá trị nền tảng cốt lõi."

Đây là sự kiện độc lập có giá trị thực tiễn ưu tiên lúc này mà CGMA mang lại cho các Nhà Lãnh đạo Tài chính Chiến lược.

Đăng ký xét duyệt hồ sơ

Tìm hiểu CGMA Fast-Track

PHIÊN ĐỐI THOẠI CHIẾN LƯỢC

AGENDA CHƯƠNG TRÌNH

10 phút — Networking đầu giờ với mạng lưới Lãnh đạo Tài chính tinh hoa. Anh/Chị đến với 1 câu hỏi của riêng mình. Không gian được thiết kế để tạo đủ sự chuyên sâu cho 2 tiếng thảo luận.

Check-in · Gặp gỡ 15 Lãnh đạo Tài chính tinh hoa

Calibration

09:00

Reframe · 10 Phút

Agentic AI & Trọng Trách Mới: Không Dừng Lại Ở Công Cụ, Đây Là Bước Tái Định Nghĩa Vị Thế CFO

Định vị lại câu hỏi: Khi AI xử lý được phần lớn bộ máy vận hành tài chính, giá trị CFO nằm ở đâu? Nội dung được dẫn dắt trực tiếp bởi ông Micki Trần từ chính thực tiễn Transaction & Corporate Finance — mang đến những trải nghiệm cận cảnh từ thị trường.
09:10

Pressure Test · 30 Phút

Thương Vụ M&A Thực chiến: 48 Giờ Tái Cấu Trúc Vốn — Định Vị Tư Duy Chiến Lược

Đối diện với bài toán thực chiến thứ nhất: Một thương vụ M&A đang diễn ra rơi vào thế thắt chặt nguồn vốn, Board yêu cầu CFO lập tức trình phương án tái cấu trúc toàn diện trong vòng 48 giờ. Phối hợp điều hành để quyết định cấu trúc vốn và xác định mức độ ảnh hưởng định giá. Lắng nghe chia sẻ từ ông Micki Trần về giải pháp thực tế đã áp dụng thành công tại HBC với quy mô dòng vốn 15.000+ tỷ VNĐ/năm.
09:40

AI Application · 15 Phút

Agentic AI trong Working Capital Optimization — Từ Lý Thuyết Đến Quyết Định Chiến lược

Đối diện với bài toán thực chiến thứ hai: Dùng Agentic AI để phân tích Working Capital của một Doanh nghiệp, xác định điểm rò rỉ và đề xuất Capital Allocation. Tập trung vào câu hỏi CFO phải đặt ra — không phải yếu tố kỹ thuật AI.
09:55

Debrief

Kiến Tạo Hành Động — Đâu Là Giá Trị Chuyển Hóa Sau 120 Phút Chiến Lược?

Sở hữu những đúc kết quản trị độc lập thông qua hai case-study.Trải nghiệm framework định giá thực tế từ góc nhìn của người trong cuộc — ông Micki Trần. Tự phản chiếu năng lực với FAME Self-Assessment, giúp Anh/Chị định vị chuẩn xác vị trí của mình trên lộ trình CFO Personas Evolution toàn cầu.
10:25

Wrap-Up · Open

Q&A Mở - Đối Thoại Không Rào Cản

Q&A trực tiếp cùng ông Micki Trần về bài toán của Anh/Chị — từ lộ trình chiến lược (Career Path), mức độ tương thích của chương trình (CGMA Fast-Track), đến thách thức tại doanh nghiệp.
11:00

Advisory · Không Giới Hạn

Phiên Tham Vấn Kín — Đặc Quyền Cá Nhân Hóa Theo Nhu Cầu

Đối thoại trực tiếp cùng Chuyên gia Chiến lược để giải đáp trực diện bước dịch chuyển vị thế tiếp theo của Anh/Chị. Phiên làm việc mang tính khách quan và độc lập, hoàn toàn không áp lực thương mại hay điều kiện ràng buộc.
11:00+

09:00 - 11:00 | Thứ 7, ngày 23/05/2026 - 2A Lương Hữu Khánh, Bến Thành, Tp. Hồ Chí Minh

HỆ QUY CHIẾU CHIẾN LƯỢC ANH/CHỊ SẼ SỞ HỮU

lý do tham dự

Đăng ký xét duyệt - 23/5 →

01
Framework Business Valuation thực chiến: Không dừng ở lý thuyết hàn lâm, đây là công cụ đã được "thử lửa" qua quá trình điều phối dòng vốn lên đến ~1.5 tỷ USD.
02
Hành trình chuyển hóa Working Capital thành Business Valuation trong kỷ nguyên Agentic AI: Nắm rõ ranh giới của người dẫn dắt — kiểm soát ở đâu, đặt câu hỏi gì, và trao quyền tự hành cho hệ thống ở những điểm neo nào.
03
Thước đo tự phản chiếu FAME Self-Assessment: Xác lập rõ vị trí hiện tại trên lộ trình CFO Personas Evolution và nhận diện chính xác khoảng trống năng lực cần lấp đầy trước khi luật chơi thay đổi.

Người điều phối

NGƯỜI ĐIỀU PHỐI PHIÊN ĐỐI THOẠI CHIẾN LƯỢC 23/05

Không mang định vị của một học giả hàn lâm hay cố vấn lý thuyết. Đây là nhà điều hành đang trực tiếp giải quyết các bài toán vốn vĩ mô của thị trường ngay lúc này.

TẠI SAO LÀ ÔNG MICKI TRẦN?

"Khi Board yêu cầu một phương án tái cấu trúc vốn cho một thương vụ M&A trong 48 giờ — CGMA là Framework duy nhất cung cấp cho tôi thứ ngôn ngữ để cấu trúc những con số đó thành quyết định. Đó không phải là trực giác, không phải kinh nghiệm thuần túy — đó là sức mạnh của Framework."

Partner & Deputy CEO · MD, Transaction & Corporate Finance Division — Viet Australia Auditing LTD (hiện tại): Tư vấn và thực thi các giao dịch M&A, tái cấu trúc vốn, và corporate finance cho khách hàng doanh nghiệp quy mô lớn

CFO, Hòa Bình Construction JSC (từ 4/2018): Quản lý fundraising 15,000 tỷ VNĐ/năm từ BIDV, Vietinbank, VCB; tổng vốn điều phối gần 1.5 tỷ USD (Investment Banking, M&A, Capital Markets)

Head of Investment Division, HDSAISON / Sovico Corp (2015–2017): Capital raising $400M USD trong 2 năm

Director, Structured Financial Products, Maritime Bank Group: Thiết kế và phân phối sản phẩm tài chính có cấu trúc

Treasury Lead, VPBank & Sacombank (2007–2012): Nền tảng treasury và risk management thực chiến

Học vấn: Bachelor in Applied Finance (Wharton, UPenn) · Master in Global Management (Thunderbird, USA) · Cử nhân Luật (ĐH Luật TP.HCM)

Hiện là Partner & Deputy CEO tại Viet Australia Auditing LTD, phụ trách Transaction & Corporate Finance Division. Anh Micki sở hữu nền tảng đa ngành hiếm có: CGMA, CFA Charterholder, Luật sư, và Tiến sĩ — kết hợp với gần 20 năm thực chiến điều phối tổng gần 1.5 tỷ USD qua Investment Banking, M&A và Capital Markets.

đăng ký đối thoại cùng chuyên gia

01 | Công cụ tự phản chiếu FAME Self-Assessment (5 Dimensions)

Bộ 10 câu hỏi chẩn đoán chuyên sâu giúp Anh/Chị định vị chính xác tọa độ năng lực trên lộ trình CFO Personas Evolution.

02 | Hệ quy chiếu Agentic AI in Working Capital

Framework ứng dụng thực chiến định rõ ranh giới quyền lực của người điều hành: Trọng tâm nào cần kiểm soát tuyệt đối, giới hạn nào có thể phân quyền (delegate) cho công nghệ, và những câu hỏi sắc bén nào cần đặt ra trước mọi đề xuất của AI.

03 | Lộ trình CFO 3.0 Strategic Business Partner → CFO 5.0 Finance Futurist

Lộ trình thực thi xác thực: Không lan man vào việc bồi đắp kỹ năng, tập trung tái thiết lập hệ quy chiếu quản trị theo một trật tự ưu tiên và tiến độ hành động chuẩn xác.

ĐẶC QUYỀN DÀNH RIÊNG
CHO KHÁCH MỜI ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

Hệ quy chiếu thực chiến tại Boardroom giúp CFO lập tức định vị tọa độ của mình trên bản đồ năng lực toàn cầu, đồng thời nhận diện chuẩn xác khoảng trống chiến lược cần làm chủ trong kỷ nguyên Agentic AI.

📘 Capital Allocation Intelligence — CFO Playbook for the Agentic Era.

 📋 FAME Self Assessment - Agentic AI in Working Capital Optimization


độc quyền từ sự kiện

ĐĂNG KÍ ĐỂ NHẬN ĐẶC QUYỀN

Buổi Này Dành Cho Anh/Chị — Và Không Dành Cho Ai

Ai nên tham dự?

Chúng tôi giữ tiêu chuẩn nghiêm ngặt về profile tham dự để đảm bảo chất lượng thảo luận cho tất cả mọi người.

ANH/CHỊ ĐANG ĐỨNG TRƯỚC BƯỚC NGOẶT ĐỊNH ĐOẠT TẦM VÓC CỦA MỘT CFO CHIẾN LƯỢC.

✓ Đương nhiệm vị trí CFO, Giám đốc Tài chính hoặc Quản lý cấp cao với tối thiểu 10 năm thực chiến.
✓ Đã vững vàng chuyên môn cốt lõi, đang tìm kiếm "mảnh ghép" chiến lược để bứt phá và dịch chuyển thành một Strategic Business Partner thực thụ.
✓ Đã từng tiếp cận các chuẩn mực của CGMA, sẵn sàng bước vào một phiên kiểm chứng chiều sâu thay vì chỉ dừng ở mức độ hội thảo.
✓ Sẵn sàng đặt tư duy lên bàn cân để giải mã thương vụ M&A khốc liệt, đối thoại trực diện cùng CFO từng điều phối danh mục 1.5 tỷ USD.

Dành cho Anh/Chị nếu

ĐỂ BẢO CHỨNG CHẤT LƯỢNG TRANH BIỆN, SỰ KIỆN NÀY SẼ KHÔNG PHÙ HỢP NẾU ANH/CHỊ:

✕ Đang ở giai đoạn tích lũy nghiệp vụ (Chuyên viên/Kế toán viên): Chúng tôi trân trọng hành trình phát triển của Anh/Chị, nhưng bàn tròn này đòi hỏi độ chín và góc nhìn của người cầm trịch.
✕ Ngần ngại sự "va chạm": Bảo thủ với những khuôn mẫu cũ, chưa sẵn sàng để khung tư duy hiện tại của mình bị đặt lên bàn cân thách thức.
✕ Tìm kiếm Networking bề mặt: Ưu tiên những cuộc xã giao thông thường thay vì sẵn sàng đối diện với áp lực giải quyết Case Study cường độ cao.

Không dành cho Anh/Chị nếu

Câu hỏi thường gặp

Những Câu Hỏi Mà Các Finance Leaders Đang Mang Đến

Anh/Chị không đơn độc

Đây là lý do những người như Anh/Chị đăng ký — không phải để nghe thuyết trình, mà để có câu trả lời thực.
Tôi đã là CFO 5 năm. Nhưng mỗi khi Board bàn về chiến lược tăng trưởng, tôi thấy mình đang respond thay vì lead. Khoảng cách đó là gì, và tôi có thể thu hẹp nó không?
Công ty vừa qua M&A. Tôi xử lý được numbers. Nhưng tôi không chắc mình đang dẫn dắt được cuộc chuyển đổi — hay chỉ đang theo sau nó.
Muốn lên Group CFO. Nhưng tôi không biết khoảng cách thực sự là gì — kiến thức, credential, hay cách CEO nhìn mình? Tôi cần một người đã đi qua để nói thẳng.

"Những câu hỏi này — buổi sáng 23/5 là không gian để đặt ra và nhận câu trả lời thực."

Đăng ký Xét duyệt

Câu Hỏi Thực Tế Từ Những Người Đang Cân Nhắc

FAQ

CGMA (Chartered Global Management Accountant) là danh hiệu do AICPA&CIMA cấp — tập trung vào kế toán quản trị chiến lược và năng lực dẫn dắt doanh nghiệp, không phải nghiệp vụ báo cáo hay tuân thủ. Khác với ACCA hay CPA, CGMA được thiết kế cho những người đang ở vị trí CFO/Giám đốc Tài chính muốn nâng tầm ảnh hưởng chiến lược — không phải cho nhân sự mới vào nghề tài chính

CGMA khác gì với ACCA, CPA Australia, hay các chứng chỉ khác?

Chất lượng đối thoại được định hình bởi vị thế của người tham dự. Phiên nghị sự áp dụng quy trình thẩm định độc lập để bảo đảm 15 nhà lãnh đạo đồng cấp (≥ 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính chuyên sâu). Đây không phải rào cản mang tính loại trừ, mà là cam kết bảo vệ giá trị thời gian của chính Anh/Chị.

Tại sao phải xét duyệt hồ sơ? Tiêu chí là gì?

Khác với các phiên Webinar hay Roundtable thông thường, buổi sáng ngày 23/05 là không gian thực nghiệm trực tiếp. Anh/Chị sẽ trực tiếp bóc tách bài toán M&A và Working Capital thực tế từ các CFO đương nhiệm thông qua Case Study CGMA F3D — làm chủ hệ quy chiếu từ bên trong, thay vì nghe mô tả từ bên ngoài.

Tôi đã tham dự Webinar 06/5 hoặc Roundtable 16/5 rồi - buổi này có gì mới không

Ông Micki Trần chính thức điều phối toàn bộ phiên thực nghiệm chiến lược ngày 23/05. Lịch trình và nội dung Case Study đã được thống nhất hoàn thiện cùng chuyên gia. BTC sẽ thông báo tới Anh/Chị nếu có bất kỳ thay đổi nào liên quan đến lịch trình.

Anh Micki Trần có chắc chắn tham dự không

Không chào mời dịch vụ, không áp lực ra quyết định. Trọng tâm duy nhất của ngày 23/05 là mang đến không gian để Anh/Chị trực tiếp thực nghiệm Module Business Valuation. Mọi kết nối mở rộng sau đó hoàn toàn phụ thuộc vào lựa chọn và lịch trình riêng của Anh/Chị.

Buổi này có phải để "bán hàng" cho chương trình CGMA không?

Xác Nhận Tham Dự Đặc Quyền — Trước Ngày 22/05/2026

Đăng ký tham dự

Không áp lực thương mại hay nghĩa vụ ra quyết định. Phiên làm việc giới hạn trong 2 giờ để Anh/Chị trực tiếp giải mã Case Study M&A thực chiến và nhận phản hồi trực diện từ chuyên gia từng điều phối danh mục 1.5 tỷ USD.
Ý Nghĩa Của Phiên SÁNG 23/05 Đối Với Anh/Chị:
✓ Thực chiến bài toán Business Valuation, Working Capital và M&A.
✓ Định vị năng lực bản thân trong cộng đồng đồng cấp đã qua thẩm định.
✓ Đối thoại đặc quyền 1-1 để cá nhân hóa lộ trình phát triển.
✓ Không áp lực thương mại — cam kết trọn vẹn cho trải nghiệm thực chất.
Sau khi đăng ký thành công, Anh/Chị sẽ nhận được email xác nhận trong 24h.

Chương trình CFO Programme được triển khai thông qua sự hợp tác chiến lược giữa AICPA&CIMA, CFO Club Vietnam và SAPP Academy.

CÔNG TY CỔ PHẦN GIÁO DỤC SAPP

Thông tin chứng nhận

Hotline: 0942 8942 22 (Zalo)

Nơi cấp: Sở Kế Hoạch Đầu Tư Thành phố HN

Ngày cấp: 26/07/2016

Địa chỉ: Số 20B, Ngõ 37 Đại Đồng, Vĩnh Hưng, Hà Nội

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: 0107516887