Online · Zoom Webinar

Đăng ký ngay

Khám phá cách các CFO tái cấu trúc đội ngũ, vai trò và cấu trúc ra quyết định để Agentic AI thực sự mang lại giá trị —
qua case study thực tiễn trong không gian thảo luận chuyên sâu.

Khi Agentic AI buộc CFO PHẢI

The Art Tea Lounge & Event

Thứ Bảy, 16/05/2026

Executive Roundtable

· 179 Lý Chính Thắng, Hồ Chí Minh
· 14:00 - 17:00
· 32 Exclusive Finance Leaders

tái CẤU TRÚC bộ phận tài chính

EXECUTIVE ROUNDTABLE · AGENTIC AI IN FINANCE
lãnh đạo đã xác nhận tham gia

Miễn phí

·  Đăng kí tham dự

Đăng ký tham dự

Xem Agenda sự kiện

Thời gian còn lại để đăng ký
00
00
00
00

Ngày

Giờ

Phút

Giây

16/32

Roundtable này được thiết kế
cho những ai đang thực sự ra quyết định

Ai nên tham dự?

Head of Finance / Senior Finance Manager

▪️ Có bề dày trên 8 năm quản trị chuyên sâu các mảng FP&A, Kiểm soát nội bộ hoặc Finance Transformation.
▪️ Đang trực tiếp chịu trách nhiệm tích hợp Agentic AI vào hệ thống vận hành — nhưng chưa có một khung tư duy (Framework) rõ ràng để thiết kế lại đội ngũ và phân định ranh giới quyền lực giữa Finance và Technology.
▪️ Đang đối diện với "nút thắt" chuyển đổi: Sở hữu nền tảng vận hành vững chắc nhưng cần bổ sung tầm nhìn chiến lược để dẫn dắt lộ trình tái kiến trúc một cách bài bản.
▪️ Mong muốn cập nhật chuẩn năng lực mới để tự tin định vị lại giá trị bản thân trong kỷ nguyên Agentic AI — bứt phá từ "Người thực thi" sang "Người dẫn dắt tái cấu trúc".

CFO / Finance Director / Finance Leader

▪️ Có bề dày từ 8 năm trực tiếp điều hành và dẫn dắt chiến lược tại bộ phận Tài chính.
▪️ Đang triển khai các dự án AI (giai đoạn pilot/chuẩn bị scale) — hoặc đang chịu áp lực trực tiếp từ CEO/Board về lộ trình ứng dụng Agentic AI.
▪️ Đang phải ra quyết định tái cấu trúc bộ phận tài chính để AI thực sự phát huy hiệu suất vận hành — thay vì chỉ tồn tại thụ động trên hệ thống.
▪️ Đang cần các "benchmark" thực chiến và một khung tư duy (Framework) chuẩn mực để soi chiếu trước khi đưa ra những quyết định thay đổi mang tính rủi ro cao.

Anh/Chị chỉ muốn tìm hiểu AI theo nghĩa chung chung

Anh/Chị đang ở giai đoạn "cân nhắc xem có nên triển khai AI không"

Anh/Chị muốn nghe keynote và ghi chép thụ động

Roundtable này KHÔNG phù hợp nếu Anh/Chị

Roundtable dành cho 32 CFO / Finance Director /Head of Finance được tuyển chọn — không mở đại trà

"AI không thất bại ở công nghệ,
mà thất bại ở mô hình tổ chức"

Bối cảnh 2026

Nhiều doanh nghiệp đang đối mặt với thực tế: Có công cụ, có dữ liệu — nhưng đội ngũ chưa ứng dụng tốt, dẫn tới Leaders ra quyết định chậm.

Giữ nguyên đội ngũ cũ hay thay máu hoàn toàn?

Tuyển chuyên gia AI hay đào tạo nâng cao năng lực nhân sự tài chính hiện tại?

Finance Leader hay Technology Leader sẽ là người nắm quyền quyết định dự án?

"Mỗi khoản đầu tư AI lúc này đều là một ván cược. Không gian thảo luận này được thiết kế để giúp Anh/Chị không đặt cược sai."

The Decision Room

Không lý thuyết · Chỉ có Trade-offs

Tại sao đây là thời điểm then chốt

Bối cảnh 2026

Câu hỏi không còn là "Có nên ứng dụng AI không?" —
mà là "Ai sở hữu AI? Đội ngũ được thiết kế ra sao? Quyền ra quyết định thuộc về ai?"
4×
Hiệu quả khi CFO trực tiếp dẫn dắt chiến lược AI, thay vì giao hoàn toàn cho IT
73%
CFO toàn cầu cho rằng AI sẽ thay đổi cơ cấu bộ phận tài chính trong 3 năm tới
2/3
Dự án AI trong finance thất bại do không giải quyết được bài toán thiết kế tổ chức

Những gì CFO thực sự cần
không phải thêm thông tin

Từ cộng đồng lãnh đạo tài chính

Chúng tôi mua đủ tool AI rồi — vấn đề không phải ở technology. Vấn đề là không ai trong team biết mình nên làm gì khác đi.

CFO, Tập đoàn FMCG

Doanh nghiệp 2.000+ nhân sự

Tôi không thiếu thông tin về AI. Tôi cần biết CFO ở doanh nghiệp tương tự đang quyết định thế nào — và họ đã sai ở đâu.

Finance Director, Công ty Logistics

Tham dự Webinar tháng 4/2026

CEO hỏi: "Sau 6 tháng triển khai AI, finance team của anh đang hoạt động khác gì so với trước?" — Tôi không có câu trả lời tốt.

Group CFO, Tập đoàn Bất động sản

Doanh nghiệp niêm yết

Case study thực tiễn

3 Case Study Thực Tiễn.
Thảo Luận chuyên sâu.

Phân tích chuyên sâu 3 phương pháp cấu trúc bộ phận tài chính khi ứng dụng AI. Mỗi case là quyết định thật — với outcome thật, cả thành công lẫn thất bại.

THAM GIA THẢO LUẬN

Case 02 · Embedded Model

Phân bổ và tích hợp trực tiếp nguồn lực AI xuống từng nhóm chức năng vận hành cụ thể.

Phương pháp Nhúng (Embedded AI)

Outcome
Tối ưu năng lực làm chủ (Ownership) · Tốc độ thích ứng và triển khai linh hoạt.
Rủi ro
Rủi ro phân mảnh cục bộ — Tạo ra các "AI islands", không liên thông được Nguồn dữ liệu duy nhất (Single Source of Truth) toàn hệ thống.
⚖ TRADE-OFF: OWNERSHIP VS STANDARDIZATION

Case 03 · Hybrid Model

Finance Leaders và Technology Leaders đồng chịu trách nhiệm (co-own) thiết kế kiến trúc và dẫn dắt chiến lược AI.

Phương pháp Kết hợp (Hybrid Model)

Outcome
Phân định ranh giới quyền lực hiệu quả · Liên kết chiến lược (Alignment) chặt chẽ giữa Finance và Tech.
Rủi ro
Hệ thống quản trị (Governance) cồng kềnh — Rủi ro làm mờ trách nhiệm giải trình (Accountability) nếu không xác định rõ Clear Owner.
⚖ TRADE-OFF: BALANCE VS COMPLEXITY

Case 01 · Centralized Model

Xây dựng AI Center of Excellence (CoE) đóng vai trò "đầu não" trung tâm, kiểm soát toàn bộ nguồn lực AI tại bộ phận tài chính.

Phương pháp Tập trung (Centralized AI)

Outcome
Tối đa hóa hiệu suất · Thiết lập tính chuẩn hóa đồng bộ trên toàn hệ thống.
Rủi ro
Hình thành "nút thắt cổ chai" (Bottleneck) — Kéo dài thời gian đáp ứng, làm giảm tốc độ thực thi của các khối kinh doanh.
⚖ TRADE-OFF: EFFICIENCY VS SPEED

Bảo chứng uy tín

CÁC DIỄN GIẢ chuyên gia triển khai chiến lược agentic ai GẦN NHẤT

Ông Đồng Bảo Toàn

Chuyên gia Tư vấn Giải pháp Cấp cao
Oracle Netsuite
- Chuyên gia tư vấn giải pháp Oracle NetSuite với 14 năm kinh nghiệm tư vấn và triển khai các giải pháp quản trị doanh nghiệp hàng đầu thế giới.

- Đồng hành cùng các đối tác, doanh nghiệp giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh và phát triển bền vững.

Ông Nguyễn Khắc Hanh

Chủ tịch HĐQT kiêm PTGĐ
Công ty Cổ phần Dược phẩm Bến Tre
- Chuyên gia mảng tư vấn triển khai hệ thống quản trị (ERP) đồng thời có vai trò Giám đốc Tài chính tại nhiều doanh nghiệp lớn.

- Ứng dụng dữ liệu và hệ thống công nghệ lõi (ERP, HRM, BI) vào việc ra quyết định chiến lược, thông qua 3 mô hình kinh doanh phức tạp: Dược phẩm (Sản xuất & Phân phối), FMCG (Xây dựng chuỗi phân phối) và Công nghiệp Kéo sợi (Sản xuất quy mô lớn & Bán hàng B2B).

Diễn giả & Facilitator (dự kiến)

Được dẫn dắt bởi những người
đã thực sự đi qua transformation

Trọng tâm của không gian này là để CHÍNH ANH/CHỊ và các C-level khác cọ xát tư duy — không phải nghe keynote thụ động.

- Chuyên gia tư vấn giải pháp Oracle NetSuite với 14 năm kinh nghiệm tư vấn và triển khai các giải pháp quản trị doanh nghiệp hàng đầu thế giới.
- Đồng hành cùng các đối tác, doanh nghiệp giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh và phát triển bền vững.

SPEAKER #1: ÔNG ĐỒNG BẢO TOÀN

Chuyên gia Tư vấn Giải pháp Cấp cao Oracle Netsuite

- Với hơn 20 năm dẫn dắt bộ phận tài chính tại các tập đoàn đa quốc gia (HanesBrands, STADA)
- Mang đến chuyên môn sâu rộng về chiến lược tài chính, chuyển đổi mô hình kinh doanh và trực tiếp tái thiết tổ chức quy mô lớn.
- Thành viên lâu năm của Hiệp hội FCPA (Australia), CIMA/CGMA

SPEAKER #2: Ông Phan Thế Vũ, CGMA, FCPA, MBA ( Aust.)

Group CFO, Hoàn Mỹ Healthcare Group

- Chuyên gia tư vấn hệ thống quản trị (ERP), vừa từng đảm nhiệm vai trò Giám đốc Tài chính tại nhiều doanh nghiệp lớn.
- Kinh nghiệm thực chiến trong việc ứng dụng dữ liệu và công nghệ lõi (ERP, HRM, BI) vào quyết định chiến lược, xuyên suốt các mô hình kinh doanh phức tạp từ Dược phẩm, FMCG đến Bán hàng B2B.

SPEAKER #3: Ông Nguyễn Khắc Hanh

Chủ tịch HĐQT kiêm PTGĐ, Dược phẩm Bến Tre

Tài liệu độc quyền dành cho người tham dự

02 tài liệu
chỉ dành cho người tham dự

Không sử dụng các biểu mẫu chung chung— được thiết kế riêng để Anh/Chị có thể áp dụng ngay sau buổi thảo luận. Không phân phối ra ngoài.

📘 Ebook CFO Finance Management Function Model gửi ngay vào email xác nhận đăng ký ·

 📋 Finance AI Transformation Scorecard gửi sau sự kiện — dành riêng cho người tham dự thực tế, cá nhân hóa theo nội dung thảo luận.


CFO Finance Management Function Model

Bộ tài liệu phân tích chuyên sâu các mô hình vận hành bộ phận tài chính trong kỷ nguyên Agentic AI — bóc tách chi tiết từ cấu trúc đội ngũ đến cơ chế phân định quyền ra quyết định.

Finance AI Transformation Scorecard

Tự đánh giá năng lực tái cấu trúc bộ phận tài chính — trả kết quả theo level Centralized / Embedded / Hybrid maturity, kèm recommendation 90 ngày cụ thể.

5 Hành động ưu tiên cụ thể

Đồng bộ cùng công cụ "Finance AI Transformation Scorecard" — thiết lập lộ trình 90 ngày thực thi (Action Plan) được cá nhân hóa chặt chẽ theo đúng mô hình định hướng và hiện trạng thực tế của doanh nghiệp Anh/Chị.

Agenda

Chương trình thảo luận (Dự kiến)

Thứ Bảy, 16/05/2026 · 14:00–17:00
The Art Tea Lounge & Event, TP. Hồ Chí Minh

14:00 – 14:15
14:15 – 14:35
14:35 – 15:00
15:00 – 15:15
15:15 – 16:45
16:45 – 17:00
Anh/chị sẽ nhận diện ngay những "nỗi đau" chung của thị trường Tài chính trước làn sóng Agency AI

Guided Networking

WARM-UP

Sở hữu khung tư duy chuẩn mực để nhìn nhận AI như một lựa chọn chiến lược gắn liền với hệ sinh thái doanh nghiệp, thay vì chỉ là một công cụ công nghệ đơn lẻ.


KeyNote: Bài toán quản trị & Phương pháp triển khai Agentic AI

FRAMEWORK

Đa dạng góc nhìn từ các chuyên gia để kiểm chứng tính đúng đắn trong quan điểm cá nhân và học cách ra quyết định khi các con số không nói lên tất cả.

Discussion Block

CASE STUDY THỰC TIỄN

Round 1 — Org Design Simulation: Tái cấu trúc con người & vai trò khi Finance team đã có AI.
Round 2 — Trade-offs Decision Simulation: Buộc phải chọn giữa Control vs Speed và Cost vs Capability.

The Roundtable Labs ★

TRỌNG TÂM · DIRECT CONSULTATION

Tổng kết LỘ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI trở thành CFO Personas Evolution trong kỷ nguyên Agentic AI
Bộ công cụ đủ rõ: biết mình đang ở đâu, cần quyết định gì tiếp theo, và có framework để tự tin dẫn dắt finance transformation.

Synthesis & Closing

YOUR NEXT MOVE

Gặp gỡ trực tiếp các Finance Leader đang đối mặt cùng bài toán

Tea Break

NETWORKING

Từ Decision Room đến Leadership Framework

"Những quyết định chiến lược được thảo luận tại không gian này đòi hỏi nhiều hơn là kinh nghiệm thị trường — chúng cần một khung năng lực lãnh đạo bài bản.

Đó là lúc các chuẩn mực quản trị tài chính toàn cầu như CGMA phát huy giá trị nền tảng cốt lõi."

Đây là sự kiện độc lập có giá trị thực tiễn ưu tiên lúc này mà CGMA mang lại cho các Nhà Lãnh đạo Tài chính Chiến lược.

Đăng ký rountable

Tìm hiểu CGMA Fast Track

Đây không phải không gian học tập
Đây là decision room

Đăng ký tham dự

✓ Thảo luận chuyên sâu với 32 CFO/Finance Director cùng bài toán
✓ Case study thực tiễn từ 3 phương pháp cấu trúc bộ phận tài chính với AI
✓ Ebook CFO Finance Management Function Model — gửi ngay khi đăng ký
✓ Finance AI Transformation Scorecard cá nhân hóa — gửi sau sự kiện, dành riêng cho người tham dự
✓ Kết nối peer network chất lượng cao — không đại trà
✓ 1:1 Advisory Session với SAPP Academy (nếu Anh/Chị muốn)
Nộp đơn ngay để giữ suất. Hồ sơ được xét duyệt trong 24h làm việc.
Tình trạng suất tham dự

11 / 32 lãnh đạo đã xác nhận · Còn 25 suất cuối đang xét duyệt đồng thời

Trước khi Anh/Chị đăng ký

Câu hỏi thường gặp

Webinar mang đến bức tranh tổng quan. Roundtable đi sâu vào một quyết định cụ thể: tái cấu trúc bộ phận tài chính khi triển khai AI — với case thật, trade-off thật và thảo luận off-the-record cùng những người đang làm điều này.

Tôi đã tham dự Webinar "Agentic AI in Finance" — Roundtable này khác gì?

Không. Roundtable là sự kiện độc lập có giá trị riêng. Sau sự kiện, chúng tôi sẽ mời Anh/Chị tham dự buổi 1:1 Advisory Session nếu Anh/Chị muốn — hoàn toàn theo lựa chọn của Anh/Chị.

Tôi có bắt buộc tìm hiểu CGMA sau roundtable không?

Chúng tôi giới hạn 30 người để đảm bảo chất lượng thảo luận. Tiêu chí chính: Anh/Chị đang giữ vai trò CFO/Finance Director hoặc tương đương, và đang thực sự đối mặt với bài toán triển khai AI trong tổ chức — không phải chỉ quan tâm về mặt lý thuyết.

Tại sao phải xét duyệt hồ sơ? Tiêu chí là gì?

Buổi roundtable không ghi hình, không live stream và không có nội dung nào được chia sẻ ra bên ngoài. Chúng tôi áp dụng Chatham House Rule: thông tin được trao đổi tự do, nhưng không ai được thuật lại nội dung cụ thể gắn với tên người chia sẻ.

"Confidential sharing" có nghĩa là gì trong thực tế?

Có 2 tài liệu: Ebook CFO Finance Management Function Model được gửi ngay vào email xác nhận khi đăng ký — tất cả người đăng ký đều nhận được. Finance AI Transformation Scorecard — được cá nhân hóa dựa trên nội dung Anh/Chị chia sẻ trong buổi thảo luận — gửi sau sự kiện và chỉ dành cho người tham dự thực tế.

Tài liệu độc quyền được gửi khi nào?

Hoàn toàn miễn phí. Không có phí ẩn hay nghĩa vụ mua hàng sau sự kiện. Đây là sự kiện xây dựng cộng đồng CFO — không phải sự kiện bán hàng.

Roundtable này có mất phí không?

Chương trình CFO Programme được triển khai thông qua sự hợp tác chiến lược giữa AICPA&CIMA, CFO Club Vietnam và SAPP Academy.

CÔNG TY CỔ PHẦN GIÁO DỤC SAPP

Thông tin chứng nhận

Hotline: 0942 8942 22 (Zalo)

Nơi cấp: Sở Kế Hoạch Đầu Tư Thành phố HN

Ngày cấp: 26/07/2016

Địa chỉ: Số 20B, Ngõ 37 Đại Đồng, Vĩnh Hưng, Hà Nội

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: 0107516887