Từ Nghị Quyết 79 Đến Bàn Tròn CEO: Tại Sao “Nâng Cấp Hệ Điều Hành Tài Chính” Là Mệnh Lệnh Sống Còn Năm 2026?
Tháng 1/2026, Nghị quyết 79/NQ-TW về phát triển kinh tế nhà nước chính thức được ban hành. Giữa hàng loạt các chỉ đạo vĩ mô, giới chuyên gia kinh tế đặc biệt chú ý đến một cụm từ được lặp đi lặp lại: “Nâng cao năng lực quản trị”. Văn bản nhấn mạnh việc chuyển dịch từ tư duy “quản lý theo quy trình” sang “quản trị theo mục tiêu và hiệu quả”.
Điều này đặt ra một câu hỏi lớn cho khu vực tư nhân (SME): Nếu bộ máy Nhà nước – nơi nắm giữ những nguồn lực khổng lồ – đang quyết liệt “tự làm mới” để chống lãng phí và tăng hiệu quả, thì các CEO doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể tiếp tục quản trị theo lối mòn cũ?
Bài viết này sẽ mổ xẻ 3 tư duy quản trị “lỗi thời” mà CEO cần loại bỏ ngay lập tức, cùng lời giải thực chiến để doanh nghiệp không bị tụt hậu trong năm 2026.
TỪ BỎ TƯ DUY “QUẢN LÝ QUY TRÌNH” HƯỚNG TỚI “QUẢN TRỊ MỤC TIÊU”
Trong nhiều năm, các CEO SME thường tự hào về việc doanh nghiệp mình có “quy trình chặt chẽ”. Mọi khoản chi đều có chữ ký, mọi nhân viên đều chấm công đúng giờ. Nhưng Nghị quyết 79 đã chỉ ra một thực tế đau lòng: Tuân thủ quy trình không đồng nghĩa với hiệu quả. Thậm chí, việc “làm đúng quy trình” đôi khi là tấm bình phong cho sự trì trệ và lãng phí nguồn lực.
Sự khác biệt nằm ở đâu?
- Người Quản lý (Manager): Tập trung vào đầu vào. Ví dụ: “Năm nay ngân sách Marketing là 1 tỷ đồng, hãy tiêu cho hết và đúng thủ tục”
- Nhà Quản trị (Governor): Tập trung vào kết quả đầu ra. Ví dụ: “Với 1 tỷ đồng này, mục tiêu là mang về bao nhiêu doanh thu? Nếu không đạt thì phương án cắt lỗ là gì?”
➤ Bài học cho CEO: Đầu năm 2026, đừng chỉ giao khoán ngân sách là “cho phép tiêu”. Hãy thiết lập một hệ thống Ngân sách Chiến lược (Strategic Budgeting). Ở đó, tài chính không phải là “két sắt giữ tiền”, mà là tấm bản đồ dẫn đường, buộc từng phòng ban phải cam kết hiệu quả trên mỗi đồng vốn được cấp. Đây chính là tinh thần “quản trị theo mục tiêu” mà Chính phủ đang hướng tới.
ĐỊNH NGHĨA LẠI “LÃNG PHÍ”: KHI TIỀN NẰM IM LÀ TIỀN CHẾT
Một trong những trọng tâm của Nghị quyết 79 là yêu cầu “chống thất thoát, lãng phí nguồn lực ở vị trí trung tâm”. Với doanh nghiệp tư nhân, sự lãng phí nguy hiểm nhất không phải là mất mát tài sản hữu hình, mà là sự lãng phí cơ hội của dòng tiền.
Hãy nhìn vào bảng cân đối kế toán của Anh/Chị. Tiền đang nằm ở đâu?
- Nằm trong Kho: Hàng tồn kho quá nhiều đồng nghĩa với vốn lưu động bị “đóng băng”.
- Nằm ở Khách hàng: Công nợ phải thu quá lớn đồng nghĩa với việc bạn đang bị chiếm dụng vốn.
Nhiều CEO nhìn báo cáo kết quả kinh doanh thấy “Lãi”, nhưng tài khoản ngân hàng lại “Rỗng”. Đó là bi kịch của việc quản trị lợi nhuận nhưng bỏ quên dòng tiền. Trong bối cảnh kinh tế 2026 dự báo còn nhiều biến động, năng lực Quản trị Vốn lưu động chính là “dòng máu” quyết định sự sống còn. Tối ưu hóa vòng quay tiền mặt chính là cách “chống lãng phí” thiết thực nhất mà CEO cần làm ngay.
“BỘ ĐIỀU KHIỂN TRUNG TÂM”: KHI DỮ LIỆU THAY THẾ CẢM TÍNH
Theo thống kê từ MISA, một trong những sai lầm lớn nhất của CEO dịp đầu năm là thiếu một hệ thống theo dõi sức khỏe doanh nghiệp tổng thể. Chúng ta thường “lái” doanh nghiệp bằng kính chiếu hậu – tức là nhìn vào các báo cáo kế toán của tháng trước (đã xảy ra rồi) để quyết định cho tháng sau.
Nghị quyết 79 nhấn mạnh tính “Minh bạch và trách nhiệm giải trình”. Để làm được điều này, CEO không thể chờ đợi. Bạn cần một Dashboard (Bộ điều khiển trung tâm).
Hãy tưởng tượng, thay vì đợi đến ngày 20 hàng tháng mới biết mình lãi hay lỗ, bạn có thể mở điện thoại lên vào 8:00 sáng mỗi ngày và thấy ngay:
- Dòng tiền thực thu hôm qua là bao nhiêu?
- Chi phí nào đang vượt định mức?
- Mã hàng nào đang bán chậm cần đẩy gấp?
Chuyển đổi từ “Cảm tính” sang “Dữ liệu” (Data-driven) là bước đi bắt buộc để nâng cao năng lực quản trị.
LỜI GIẢI CHO DOANH NGHIỆP: HOÀN THIỆN MẢNH GHÉP QUẢN TRỊ CÒN THIẾU
Quay trở lại với câu chuyện của Nghị quyết 79: Mục tiêu cuối cùng là để nguồn lực quốc gia trở thành động lực phát triển. Với doanh nghiệp của Anh/Chị, mục tiêu cũng là biến nguồn vốn, con người thành lợi nhuận bền vững.
Nhưng CEO không thể làm điều đó bằng tay không. Anh/Chị cần một bộ khung năng lực bài bản. Đó là lý do Chương trình “Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp” của SAPP Academy được tái cấu trúc toàn diện với 7 mảnh ghép thực chiến, bám sát đúng triết lý quản trị hiện đại:
- Hiểu ngôn ngữ tài chính: Bắt đầu từ việc Đọc vị Báo cáo tài chính & Dữ liệu (Chuyên đề 1, 4)
- Tối ưu hiệu quả: Quản trị Chi phí & Vốn lưu động để chống lãng phí (Chuyên đề 2, 5).
- Hoạch định tương lai: Lập ngân sách chiến lược & Cấu trúc vốn bền vững (Chuyên đề 3, 7).
- Lá chắn an toàn: Quản trị rủi ro Thuế & Tuân thủ (Chuyên đề 6).
Thay vì học lan man, CEO cần tập trung vào đúng những “điểm huyệt” giúp khơi thông dòng tiền và tối ưu lợi nhuận. Đó chính là cách Anh/Chị hưởng ứng tinh thần “nâng cao năng lực quản trị” một cách thực tế nhất cho chính doanh nghiệp mình.
>> Xem thêm lộ trình nâng cấp hệ điều hành Quản Trị Tài Chính dành cho CEO của SAPP: Khóa học Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp dành cho Lãnh Đạo
Chuyên đề SẮP KHAI GIẢNG: “Phân tích Chuyên sâu Báo cáo Tài chính” dành cho Nhà Lãnh Đạo
1. 🗓️ Thời gian: Thứ Bảy, 24/01/2026
📍 Hình thức: Trực tiếp tại TP. Hà Nội & Online qua Zoom
2. 🗓️ Thời gian: Thứ Bảy, 21/03/2026
📍 Hình thức: Trực tiếp tại TP. Hồ Chí Minh & Online qua Zoom