Môn SBL (P1, P3 ACCA) Là Gì? Nội Dung & Cấu Trúc Đề Thi Hiện Nay

Sau khi hoàn thành các môn nền tảng thuộc cấp độ Kiến thức và Kỹ năng, bạn sẽ bước vào giai đoạn thử thách hơn của chương trình ACCA – cấp độ Chiến lược chuyên môn. Ở giai đoạn này, môn học SBL – Strategic Business Leader (p1p3 ACCA) đóng vai trò cực kỳ quan trọng, là một trong những điều kiện bắt buộc để hoàn thành cấp độ Strategic Professional.

Tuy nhiên, với nhiều bạn đang trong giai đoạn tìm hiểu, có thể vẫn chưa thực sự rõ p1p3 ACCA là môn gì, học những nội dung nào, có khó không và liệu kiến thức trong môn này có phù hợp với mục tiêu nghề nghiệp hiện tại hay không. Nếu bạn cũng đang có những băn khoăn tương tự, cùng tham khảo bài viết dưới đây nhé!

Giới thiệu môn học Strategic Business Leader (SBL/p1 p3) 

Môn học Strategic Business Leader (SBL/p1 p3) là gì?

Strategic Business Leader (SBL) là môn học thuộc cấp độ Strategic Professional trong chương trình học chứng chỉ ACCA, được tích hợp từ hai môn cũ là P1 – Governance, Risk and Ethics và P3 – Business Analysis, vì vậy thường được gọi tắt là P1 P3 ACCA. Đây là môn học có tính ứng dụng cao, mô phỏng tình huống kinh doanh thực tế và yêu cầu học viên đưa ra quyết định chiến lược dựa trên góc nhìn của một nhà lãnh đạo cấp cao.

Thông qua SBL, học viên được rèn luyện hàng loạt kỹ năng thiết yếu cho vai trò quản lý và điều hành trong môi trường doanh nghiệp hiện đại. Cụ thể, môn học trang bị kiến thức và kỹ năng về lãnh đạo tổ chức, quản trị rủi ro, ra quyết định chiến lược, ứng dụng công nghệ trong vận hành doanh nghiệp, phân tích và xử lý dữ liệu. Bên cạnh năng lực chuyên môn, học viên còn được nâng cao khả năng giao tiếp, đạo đức nghề nghiệp và tư duy phản biện

Nhờ tính ứng dụng cao, sau khi hoàn thành môn học SBL (P1 P3 ACCA), học viên có thể đảm nhận các vị trí cấp cao trong lĩnh vực tài chính như kế toán tổng hợp, kiểm toán, tư vấn giao dịch, quản lý thuế, quản lý dự án hoặc trở thành nhà lãnh đạo kinh doanh – “Business Leader” trong các tổ chức trong nước và quốc tế.

Tầm quan trọng của môn học

SBL là môn học nâng cao của Business and Technology (BT/F1), được thiết kế nhằm phát triển năng lực của học viên từ nền tảng kiến thức cơ bản đến khả năng lãnh đạo và ra quyết định chiến lược trong môi trường doanh nghiệp thực tiễn.

Bên cạnh đó, SBL còn có mối liên hệ chặt chẽ với các môn như Performance Management, Financial Management và Audit & Assurance, giúp học viên hình thành tư duy quản trị toàn diện. Môn học không chỉ yêu cầu nắm vững kiến thức, mà còn phát triển kỹ năng phân tích, phản biện và xử lý tình huống trong các bối cảnh kinh doanh phức tạp.

Khác với các môn học mang tính chuyên môn, SBL tập trung vào việc rèn luyện năng lực tổng hợp. Theo đó học viên vừa cần hiểu rõ mô hình kinh doanh, phân tích môi trường nội bộ và bên ngoài, vừa cần đưa ra những quyết định chiến lược phù hợp với mục tiêu dài hạn của tổ chức. 

Không chỉ vậy, SBL còn đem lại những lợi thế lớn cho người học đang làm việc trong ngành Quản trị – Tài chính – Kế – Kiểm, việc học SBL là vô cùng cần thiết, và có thể nói là bắt buộc, không thể bỏ qua: 

• Trang bị những kỹ năng mềm cần thiết: Nhờ SBL, bạn sẽ học được cách tư duy phản biện, giao tiếp trong kinh doanh, quản trị rủi ro và ra quyết định dưới áp lực. Đây là những năng lực cốt lõi giúp người học từng bước trở thành một Key Business Partner trong tổ chức. Chính vì vai trò quan trọng đó, SBL được ACCA xếp vào nhóm môn học bắt buộc.
• Trang bị góc nhìn quản trị toàn diện: Môn học mô phỏng một cách thực tế các tình huống xảy ra trong doanh nghiệp, yêu cầu người học giải quyết bài toán đa chiều dưới vai trò của một nhà lãnh đạo chiến lược, thay vì chỉ đơn thuần là một chuyên viên kỹ thuật.
• Điều kiện tiên quyết để trở thành ACCA Member – danh hiệu nghề nghiệp toàn cầu được công nhận tại hơn 180 quốc gia. Tư cách hội viên không chỉ là sự công nhận về chuyên môn, mà còn mở ra những cơ hội nghề nghiệp tại các tổ chức quốc tế, tập đoàn đa quốc gia và đặc biệt là các vị trí quản lý có yêu cầu cao về năng lực lãnh đạo tài chính.

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc sở hữu SBL như một minh chứng cho khả năng thích ứng, tư duy chiến lược và năng lực hành nghề ở tầm quốc tế.

Yêu cầu kỹ năng đầu vào của học viên với môn học

Hoàn thành cấp độ Applied Knowledge và Applied Skills

Trước khi đăng ký học môn SBL, học viên phải hoàn thành hoặc được miễn các môn thuộc hai cấp độ đầu tiên của ACCA:

• Applied Knowledge: Gồm các môn Business and Technology (BT), Management Accounting (MA), và Financial Accounting (FA).
• Applied Skills: Gồm các môn Corporate and Business Law (LW), Performance Management (PM), Taxation (TX), Financial Reporting (FR), Audit and Assurance (AA), và Financial Management (FM).

Việc hoàn thành các môn này đảm bảo học viên có nền tảng vững chắc về kế toán, tài chính và quản trị, cần thiết để tiếp cận các nội dung phức tạp của SBL.

Hoàn thành module Ethics and Professional Skills (EPSM)

ACCA khuyến khích học viên hoàn thành module Ethics and Professional Skills trước hoặc song song với việc học SBL. Module này giúp phát triển các kỹ năng chuyên nghiệp như tư duy phản biện, giao tiếp hiệu quả và đánh giá đạo đức – những kỹ năng quan trọng trong môi trường kinh doanh thực tế. Theo ACCA, học viên hoàn thành EPSM trước khi thi SBL có tỷ lệ đậu cao hơn 25% so với những người chưa hoàn thành mô-đun này. 

Kinh nghiệm làm việc thực tế

Mặc dù không bắt buộc để đăng ký học SBL, nhưng việc có kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực kế toán, tài chính hoặc quản trị sẽ giúp học viên hiểu rõ hơn về các tình huống thực tế được mô phỏng trong môn học. Điều này cũng hỗ trợ học viên trong việc áp dụng kiến thức vào thực tiễn và chuẩn bị cho các vai trò lãnh đạo trong tương lai.

Trình độ tiếng Anh

Việc có nền tảng tiếng Anh tốt sẽ là một lợi thế lớn khi học môn SBL, bởi toàn bộ tài liệu học, hướng dẫn ôn tập và đề thi đều được trình bày bằng tiếng Anh học thuật chuyên ngành. Khả năng đọc hiểu nhanh chóng, nắm bắt đúng ý và phân tích thông tin bằng tiếng Anh sẽ giúp học viên tiếp cận kiến thức hiệu quả hơn, đồng thời tận dụng tối đa nguồn tài liệu quốc tế đa dạng mà ACCA và các đơn vị đào tạo cung cấp. 

Strategic Business Leader (SBL/p1 p3) tập trung vào những phần kiến thức nào?

Nội dung môn SBL được chia thành 9 phần, từ A đến I, phản ánh toàn diện các khía cạnh của vai trò lãnh đạo doanh nghiệp trong bối cảnh hiện đại. Các phần này không chỉ bao phủ kiến thức chuyên môn mà còn tích hợp các kỹ năng hành nghề chuyên nghiệp:

A – Leadership

Tập trung vào vai trò và phẩm chất của nhà lãnh đạo trong việc xây dựng tầm nhìn, định hướng chiến lược và tạo ảnh hưởng trong tổ chức. Học viên sẽ học cách lãnh đạo hiệu quả thông qua các phong cách khác nhau, phát triển năng lực cá nhân và điều hành sự thay đổi trong môi trường kinh doanh năng động.

B – Governance and Sustainability

Trang bị kiến thức về hệ thống quản trị doanh nghiệp, bao gồm cấu trúc hội đồng quản trị, vai trò của các ủy ban và trách nhiệm với các bên liên quan. Phần này cũng đề cập đến đạo đức nghề nghiệp, trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR), và các nguyên tắc phát triển bền vững trong quản trị hiện đại.

C – Strategy

Giới thiệu quy trình hình thành và thực hiện chiến lược kinh doanh, từ việc phân tích môi trường (SWOT, PESTEL, Porter’s 5 Forces) đến xác định các lựa chọn chiến lược, mô hình giá trị, và năng lực cốt lõi. Học viên sẽ học cách kết nối chiến lược với hiệu suất tổ chức và ra quyết định phù hợp với mục tiêu dài hạn.

D – Risk

Phân tích toàn diện về các loại rủi ro trong doanh nghiệp – tài chính, vận hành, chiến lược – và cách xây dựng hệ thống quản trị rủi ro hiệu quả. Phần này cũng liên quan đến kiểm soát nội bộ và các khuôn khổ quản trị rủi ro như COSO và ISO 31000.

E – Technology and Data Analytics

Tập trung vào vai trò của công nghệ trong chuyển đổi doanh nghiệp, gồm các chủ đề như số hóa, dữ liệu lớn (Big Data), trí tuệ nhân tạo (AI), bảo mật thông tin và phân tích dữ liệu trong việc hỗ trợ ra quyết định. Phần này phản ánh xu hướng số hóa trong quản trị hiện đại.

F – Organisational Control and Audit

Cung cấp hiểu biết về hệ thống kiểm soát trong doanh nghiệp, từ cấu trúc quyền hạn, phân quyền, đến các công cụ kiểm tra và kiểm toán nội bộ. Học viên học cách đánh giá sự hiệu quả của các hệ thống kiểm soát và vai trò của kiểm toán trong việc đảm bảo tính minh bạch, trung thực của thông tin tài chính.

G – Finance in Planning and Decision-making

Tập trung vào vai trò của tài chính trong việc lập kế hoạch, kiểm soát và ra quyết định. Các chủ đề bao gồm phân tích ngân sách, định giá đầu tư, chi phí vốn, quản lý dòng tiền và đánh giá rủi ro tài chính. Phần này đòi hỏi kỹ năng định lượng và tư duy tài chính chiến lược.

H – Innovation, Performance Excellence and Change Management

Giới thiệu các mô hình đổi mới và cải tiến hiệu suất như Kaizen, Six Sigma, Balanced Scorecard. Học viên sẽ học cách quản lý sự đổi mới, dẫn dắt cải tiến quy trình và triển khai thay đổi tổ chức một cách bền vững, từ chiến lược đến vận hành.

I – Professional Skills

Đây là phần kỹ năng hành nghề chiếm tỷ trọng lớn trong chấm điểm bài thi SBL. Bao gồm kỹ năng truyền đạt, giao tiếp, viết báo cáo, phân tích, giải quyết vấn đề và đưa ra khuyến nghị chiến lược dựa trên các tình huống kinh doanh phức tạp. Học viên không chỉ cần đúng kiến thức mà còn phải trình bày theo phong cách chuyên nghiệp, logic và thuyết phục.

Những kỹ năng sẽ đạt được từ môn học

Hoàn thành môn Strategic Business Leader (SBL) không chỉ giúp học viên vượt qua một kỳ thi chiến lược mà còn trang bị đầy đủ các năng lực thiết yếu để trở thành một nhà lãnh đạo tài chính hiệu quả trong môi trường doanh nghiệp hiện đại. Dưới đây là các kỹ năng trọng tâm mà học viên sẽ đạt được sau khi hoàn thành môn học này.

Kỹ năng lãnh đạo và đạo đức nghề nghiệp với tầm nhìn toàn diện

Học viên có khả năng xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp tích cực thông qua việc áp dụng các nguyên tắc lãnh đạo phù hợp và chuẩn mực đạo đức cao. Tư duy tổng thể về hiệu suất tổ chức và tạo dựng giá trị lâu dài sẽ được hình thành trong quá trình học.

Năng lực đánh giá hệ thống quản trị và trách nhiệm với các bên liên quan

Học viên có thể phân tích tính hiệu quả của hệ thống quản trị doanh nghiệp và hiểu rõ trách nhiệm của hội đồng quản trị hoặc các đại diện khác đối với cổ đông, nhà đầu tư, cộng đồng và các bên liên quan khác. Nội dung này bao gồm cả kiến thức về phát triển bền vững và tác động xã hội của doanh nghiệp.

Kỹ năng đánh giá vị thế chiến lược của tổ chức

Học viên sẽ học cách phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài và các nguồn lực nội tại để đưa ra các phương án chiến lược khả thi. Khả năng lựa chọn chiến lược phù hợp với năng lực và điều kiện thực tế sẽ được phát triển rõ rệt.

Kỹ năng nhận diện và quản lý rủi ro trong chiến lược

Môn học giúp học viên phân tích hồ sơ rủi ro của tổ chức và từng phương án chiến lược cụ thể trong bối cảnh văn hóa quản trị rủi ro toàn diện. Tư duy kiểm soát và chủ động ra quyết định trong điều kiện không chắc chắn là một phần quan trọng của kỹ năng này.

Năng lực ứng dụng công nghệ và phân tích dữ liệu vào vận hành chiến lược

Học viên được trang bị khả năng lựa chọn và sử dụng các công cụ công nghệ cùng dữ liệu phân tích để tối ưu hóa chuỗi giá trị và nhận diện các cơ hội chiến lược. Nội dung này cũng bao gồm việc triển khai các phương án chiến lược trong một hệ thống bảo mật thông tin chặt chẽ.

Kỹ năng đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ và báo cáo quản trị

Khả năng đánh giá các hệ thống kiểm soát, quy trình báo cáo nội bộ và kiểm toán là một phần không thể thiếu trong việc đảm bảo tuân thủ quy định, đạt được mục tiêu tổ chức và bảo vệ tài sản. Học viên sẽ học cách xác định các điểm yếu trong hệ thống và đề xuất giải pháp cải thiện hiệu quả.

Kỹ năng tài chính cấp cao phục vụ cho hoạch định và triển khai chiến lược

Học viên sẽ vận dụng các kỹ thuật tài chính đã học ở cấp độ Applied Skills như định giá dự án đầu tư, quản lý ngân sách và phân tích hiệu quả tài chính để hỗ trợ quá trình ra quyết định chiến lược.

Tư duy đổi mới và quản trị thay đổi trong tổ chức

Học viên được rèn luyện tư duy đổi mới trong điều hành doanh nghiệp, biết cách ứng dụng các chiến lược tiên tiến và công nghệ mang tính đột phá nhằm triển khai thành công các sáng kiến thay đổi, quản lý dự án hiệu quả và tối ưu hóa nguồn lực nhân sự.

Kỹ năng chuyên nghiệp trong môi trường mô phỏng thực tiễn

Trong suốt quá trình học và thi, học viên sẽ phát triển kỹ năng giải quyết vấn đề, giao tiếp hiệu quả, viết báo cáo và trình bày các khuyến nghị mang tính chiến lược. Những kỹ năng này có thể áp dụng ngay vào công việc thực tế và nâng cao hiệu quả hành nghề.

Năng lực nghề nghiệp và kỹ năng số phù hợp với bối cảnh hiện đại

Học viên sẽ cải thiện khả năng sử dụng công nghệ, làm việc với công cụ số và tích lũy kỹ năng cần thiết cho môi trường làm việc chuyên nghiệp. Đây là nền tảng giúp học viên dễ dàng thích ứng với sự chuyển đổi số trong doanh nghiệp và thị trường lao động toàn cầu.

Một vài kinh nghiệm học tập, ôn luyện thi môn học

Kết hợp giáo trình cùng các trang báo Tài chính

Trước hết, hãy đảm bảo bạn có đủ bộ tài liệu quan trọng: giáo trình chính (Kaplan/BPP), tài liệu tóm tắt (passcards/pocket notes), đề mẫu chính thức (Specimen Exam), cùng các mock exam cập nhật. Khi tự học, việc sở hữu toàn bộ nguồn học giúp bạn tránh hiện tượng “học dở dang, thiếu mạch” và dễ dàng luyện tập theo lộ trình hiệu quả.

Ngoài ra, hãy thường xuyên đọc các trang báo kinh doanh, thương mại để biết cách áp dụng những kiến thức học được ra ngoài thực tế. Một số báo bạn có thể tham khảo là The Business Journals và Financial Times, Bloomberg. 

Hiểu thật rõ môn học và đề thi

Cách học hiệu quả là hiểu sâu môn học: bạn cần biết rõ từng chủ đề trọng tâm như lãnh đạo, rủi ro, chiến lược, kỹ năng chuyên nghiệp – những nội dung bắt buộc trong syllabus. Học kỹ càng để không nhầm lẫn, cũng như nắm vững cấu trúc đề thi – ví dụ bạn sẽ làm những dạng case study nào, trả lời theo vai trò ra sao.

Đặc biệt chú ý tới thời gian làm bài

So với các môn khác trong chương trình ACCA, SBL có thời gian làm bài dài hơn hẳn là 4 tiếng, nhằm hỗ trợ thí sinh đọc bài, lên kế hoạch, phân bổ thời gian hợp lý. Bạn nên dành ra 40-60 phút cho quá trình chuẩn bị này. Mỗi ứng viên sẽ có cách riêng để đọc đề và phân tích, bạn cần luyện tập trước thật nhiều để tự mình rèn luyện kỹ năng này.

Ngoài ra, hãy chỉ trả lời yêu cầu của đề, đừng trả lời bất kỳ yêu cầu thừa nào, hoặc đưa vào những phép tính mà bạn sẽ không dùng tới. Điều này không chỉ gây mất thời gian, mà còn khiến bạn có nguy cơ bị trừ điểm, theo thông tin từ Examining Team Guidance ACCA. 

Kết luận

P1 P3 ACCA là môn học ở cấp độ chiến lược không chỉ giúp bạn phát triển tư duy điều hành và kỹ năng ra quyết định, mà còn tạo nền tảng vững chắc để bạn tự tin bước vào các vị trí quản lý trong lĩnh vực kế toán, tài chính, kiểm toán. Kiến thức và kỹ năng từ môn học này không chỉ phục vụ cho kỳ thi, mà còn là công cụ thực tiễn để bạn thích ứng và tạo giá trị trong môi trường doanh nghiệp hiện đại.

Nếu bạn đang tìm kiếm một lộ trình học ACCA hiệu quả, được hướng dẫn bởi giảng viên giàu kinh nghiệm, đồng thời nhận được hỗ trợ học tập sát sao, đừng ngần ngại đăng ký học thử miễn phí tại SAPP Academy – đơn vị đào tạo ACCA uy tín hàng đầu tại Việt Nam.