[Case study] Absorption Costing - Phương Pháp Giá Thành Toàn Bộ

[Casestudy] Absorption Costing – Phương Pháp Giá Thành Toàn Bộ

Trong mảng kiến thức về Apsorption Costing ở môn F2 ACCA, khi chi phí chung được phân bổ đến các bộ phận, chi phí chung của từng bộ phận đó được tính theo step down method (phương pháp phân bổ …

Trong mảng kiến thức về Apsorption Costing ở môn F2 ACCA, khi chi phí chung được phân bổ đến các bộ phận, chi phí chung của từng bộ phận đó được tính theo step down method (phương pháp phân bổ từng bước) và direct method (phương pháp phân bổ trực tiếp).

Trong bài này, SAPP Acedemy sẽ hướng dẫn các bạn cách tính chi phí chung theo hai phương pháp này qua bài tập tiếng Anh và tiếng Việt

1.Tiếng Anh

Question 1: Absorption costing

Samsung has two service centers serving two production departments. Overhead costs apportioned to each department are as follows:

	Production departments		Service centers
	Mixing	Stirring	Stores	Canteen
	$	$	$	$
Allocated and apportioned overheads	62,650	125,300	97,620	70,962
Estimated work done by the service centers for other departments
Stores	60%	30%	–	10%
Canteen	40%	40%	20%	–

After the apportionment of the service centers to the production departments, what will the total overhead cost be for the Mixing and Stirring department under step down method and direct method of apportionment?

Answer:

Under direct method of apportionment

The overhead of store center will be apportioned to production departments ($):

Overhead apportioned to Mixing department	= 97,620 * 62,650/(125,300 + 62,250)
	= 97,620 * 1/3
	= 32,540

Overhead apportioned to Stirring department	= 97,620 * 125,300/(125,300 + 62,250)
	= 97,620 * 2/3
	= 65,080

The overhead of Canteen center will be apportioned to production departments:

Overhead apportioned to Mixing department	= 70,962 * 1/3
	= 23,654

Overhead apportioned to Stirring department	= 70,962 * 2/3
	= 47,308

	Production departments		Service centers
	Mixing	Stirring	Stores	Canteen
	$	$	$	$
Overheads	62,650	125,300	97,620	70,962
Reapportion Stores	32,540	65,080	(97,620)	–
Reapportion Canteen	23,654	47,308	0	(70,962)
Total	118,844	237,688	0	0

Under step-down method of apportionment

The overhead of Store center will be apportioned to production departments and Canteen center ($):

Overhead apportioned to Mixing department	= 97,620 * 60%
	= 58,572

Overhead apportioned to Stirring department	= 97,620 * 30%
	= 29,286

Overhead apportioned to Canteen center	= 97,620 * 10%
	= 9,762

	Production departments		Service centers
	Mixing	Stirring	Stores	Canteen
	$	$	$	$
Overheads	62,650	125,300	97,620	70,962
Reapportion Stores ( 60:30:10)	58,572	29,286	(97,620)	9,762
Total	121,222	154,586	DD0sd	80,724

The overhead of Canteen center will be apportioned to production departments:

Overhead apportioned to Mixing department	= 80,725 * 121,222/(121,222+154,586)
	= 35,479

Overhead apportioned to Stirring department	= 80,725 – 35,479
	= 45,246

	Production departments		Service centers
	Mixing	Stirring	Stores	Canteen
	$	$	$	$
Overheads	121,222	154,586	–	80,724
Reapportion Canteen	35,479	45,246	–	(80,724)
Total	156,701	199,832	0	0

2.Tiếng Việt

Bài Tập 1: Phương pháp giá thành toàn bộ

Samsung có hai trung tâm dịch vụ phục vụ hai phòng sản xuất, chi phí chung được phân bổ cho mỗi phòng như sau:

	Phòng sản xuất		Trung tâm dịch vụ
	Pha	Khuấy	Cửa hàng	Căng tin
	$	$	$	$
Chi phí chung được phân bổ và chia từng phần	62.650	125.300	97.620	70.962
Dự kiến công việc của các trung tâm dịch vụ cho các phòng ban khác
Cửa hàng	60%	30%	–	10%
Căng tin	40%	40%	20%	–

Sau khi chi phí chung ở các trung tâm dịch vụ được chia cho từng phòng sản xuất, Chi phí chung của phòng Pha và Khuấy bằng phương pháp phần bổ từng bước và phân bổ trực tiếp là bao nhiêu?

Đáp án:

Với phương pháp phân bổ trực tiếp

Chi phí chung của trung tâm dịch vụ Cửa hàng được chia đến các phòng sản xuất như sau ($):

Chi chí chung được chia đến phòng Pha	= 97,620 * 62,650/(125,300 +62,250)
	= 97.620 * 1/3
	= 32.540

Chi phí chung của trung tâm dịch vụ Căng tin được chia đến các phòng sản xuất như sau:

Chi chí chung được chia đến phòng Pha	= 97,620 * 125,300/(125,300 + 62,250)
	= 70.962 * 1/3
	= 23.654

Chi chí chung được chia đến phòng Khuấy	= 70.962 * 2/3
	= 47.308

	Phòng sản xuất		Trung tâm dịch vụ
	Pha	Khuấy	Cửa hàng	Căng tin
	$	$	$	$
Chi phí chung	62.650	125.300	97.620	70.962
Chi chí chung của trung tâm dịch vụ cửa hàng được chia	32.540	65.080	(97.620)	–
Chi chí chung của trung tâm dịch vụ căng tin được chia	23.654	47.308	–	(70.962)
Tổng	118.844	237.688	0	0

Với phương pháp phân bổ từng bước

Chi phí chung của trung tâm dịch vụ Cửa hàng được chia đến các phòng sản xuất và trung tâm dịch vụ Căng tin như sau ($):

Chi chí chung được chia đến phòng Pha	= 97.620 * 60%
	= 58.572

Chi chí chung được chia đến phòng Khuấy	= 97.620 * 30%
	= 29.286

Chi chí chung được chia đến trung tâm dịch vụ Căng tin	= 97.620 * 10%
	= 9.762

	Phòng sản xuất		Trung tâm dịch vụ
	Pha	Khuấy	Cửa hàng	Căng tin
	$	$	$	$
Chi phí chung	62.650	125.300	97.620	70.962
Chi chí chung của trung tâm dịch vụ cửa hàng được chia (60:30:10)	58.572	29.286	(97.620)	9.762
Tổng	121.222	154.586	0	80.724

Chi phí chung của trung tâm dịch vụ Căng tin được chia đến các phòng sản xuất như sau ($):

Chi chí chung được chia đến phòng Pha	= 80,725 * 121,222/(121,222+154,586)
	= 35.479

Chi chí chung được chia đến phòng Khuấy	= 80.725 – 35.479
	= 45.246

	Phòng sản xuất		Trung tâm dịch vụ
	Pha	Khuấy	Cửa hàng	Căng tin
	$	$	$	$
Chi phí chung	121.222	154.586	–	80.724
Chi chí chung của trung tâm dịch vụ Căng tin được chia	35.479	45.246	–	(80.724)
Tổng	156.701	199.832	0	0