5 Vị Trí Nghề Nghiệp “Quyền Lực” Khi Sở Hữu ACCA
Không chỉ là bảo chứng cho chuyên môn vững vàng, ACCA còn được ví như “tấm hộ chiếu toàn cầu” đưa bạn chạm tới những vị trí quản lý cấp cao trong lĩnh vực Quản trị – Tài chính – Kế toán – Kiểm toán. Theo AICPA & CIMA, các Finance Leader hay Business Leader ngày nay cần chủ động thúc đẩy đổi mới và đồng hành cùng tổ chức trên hành trình tăng trưởng bền vững, thông qua việc nhận diện cơ hội, phân tích hiệu quả và dẫn dắt các quyết định mang tính chuyển đổi. Trong bối cảnh công nghệ và AI đang tái định hình toàn bộ ngành tài chính, vai trò của người làm nghề cũng thay đổi mạnh mẽ: từ ghi nhận báo cáo, kiểm soát chi phí trở thành những nhà lãnh đạo chiến lược – những người có khả năng nhìn xa trông rộng, tạo ra giá trị thực cho doanh nghiệp. Vậy đâu là những “chiếc ghế quyền lực” dành cho người sở hữu chứng chỉ ACCA?
1. Financial Controller
Là một trong những vị trí cấp cao đầy tiềm năng trong bộ phận tài chính, Financial Controller không chỉ chịu trách nhiệm giám sát dòng tiền và báo cáo, mà còn đóng vai trò “kiến trúc sư tài chính” giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí, lập ngân sách và tối ưu hiệu suất hoạt động.
Financial Controller thường sở hữu kiến thức sâu rộng về dữ liệu tài chính trong quá khứ để phân tích biến động, dự báo xu hướng và đưa ra các quyết định mang tính chiến lược. Họ cũng cần am hiểu đặc thù tài chính của từng phòng ban như Sales, Marketing, R&D… để đảm bảo sự phối hợp đồng bộ và hiệu quả ngân sách toàn doanh nghiệp.
Nhiều Financial Controller xuất thân background Kiểm toán, đặc biệt là từ BIG4, hoặc phát triển từ các vị trí Chief Accountant, General Accountant, với nền tảng chuyên môn vững chắc và tầm nhìn quản trị rõ ràng.
Các môn học ACCA giúp Financial Controller tương lai đảm nhiệm tốt vai trò này:
- PM/F5: giúp phân tích chi phí, lợi ích và tối ưu hiệu suất.
- FM/F9: trang bị tư duy tài chính doanh nghiệp, quản lý vốn và ra quyết định đầu tư.
- SBR: phát triển kỹ năng đọc, hiểu, phân tích báo cáo tài chính ở cấp độ chiến lược.
- APM: đào sâu vào việc thiết kế hệ thống đo lường hiệu quả và hỗ trợ ra quyết định dài hạn.
2. FP&A
Trong một thế giới mà dữ liệu lên ngôi, FP&A chính là “trạm radar tài chính” giúp doanh nghiệp dự báo, lập kế hoạch và đưa ra quyết định dựa trên những phân tích chuyên sâu. Không đơn thuần là người thu thập số liệu, FP&A là người “kể chuyện” từ dữ liệu, giải mã các xu hướng và chuyển chúng thành chiến lược.
FP&A chịu trách nhiệm phân tích hiệu quả hoạt động trong quá khứ, lập kế hoạch tài chính ngắn và dài hạn, kiểm soát dòng tiền cũng như xây dựng các mô hình ngân sách. Tất cả nhằm đảm bảo rằng từng quyết định đưa ra đều dựa trên nền tảng dữ liệu chính xác và tư duy chiến lược. Vai trò này đặc biệt quan trọng trong các doanh nghiệp đang mở rộng quy mô, cần kiểm soát tài chính chặt chẽ để phát triển bền vững.
Các môn học ACCA giúp FP&A tương lai thực hiện tốt vai trò này:
- PM/F5: trang bị kỹ năng phân tích chi phí, lập ngân sách linh hoạt, phân tích sai lệch và ra quyết định ngắn hạn
- FM/F9: cung cấp nền tảng về định giá đầu tư, quản lý dòng tiền, chi phí vốn và cấu trúc tài chính
- APM: đào sâu vào phân tích hiệu suất ở cấp chiến lược, xây dựng KPIs và các mô hình đo lường hiệu quả
- SBL: trang bị góc nhìn chiến lược và kỹ năng trình bày, phản biện
- SBR: giúp nắm rõ ảnh hưởng của các thay đổi kế toán và chính sách tài chính đến báo cáo quản trị để đưa ra phân tích sâu sắc và chuẩn IFRS
3. Performance Manager
Là “cầu nối” giữa chiến lược tài chính và hiệu suất vận hành, Performance Manager giữ vai trò trung tâm trong việc giám sát hiệu quả kinh doanh và thúc đẩy tăng trưởng bền vững cho tổ chức.
Vị trí này kết hợp giữa tư duy phân tích của FP&A và khả năng quản trị ngân sách của Financial Controller, nhằm đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được đo lường, tối ưu chi phí và sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả. Performance Manager thường xuyên theo dõi các chỉ số hiệu suất, đánh giá hiệu quả tài chính của từng bộ phận, từ đó đưa ra đề xuất cải thiện hoặc điều chỉnh kịp thời.
Không chỉ dừng ở việc phân tích, họ còn là người hỗ trợ đắc lực cho lãnh đạo doanh nghiệp trong việc đưa ra các quyết định tài chính, đầu tư và vận hành ở cấp độ chiến lược.
Các môn học ACCA giúp Performance Manager tương lai thực hiện tốt vai trò này:
- MA/F2: Dù là môn cơ bản, MA giúp xây dựng tư duy kế toán quản trị từ đầu – nền tảng cho việc xử lý, phân tích và diễn giải dữ liệu chi phí, hiệu suất.
- PM/F5: giúp đo lường hiệu suất, phân tích chi phí, lợi ích và cải thiện hiệu quả hoạt động.
- FM/F9: trang bị kiến thức về quản trị dòng tiền, đầu tư và tài chính doanh nghiệp.
- APM: nâng cao kỹ năng xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất giúp hỗ trợ ra quyết định mang tính dài hạn và chiến lược.
- SBL: phát triển tư duy lãnh đạo, quản trị rủi ro và khả năng ra quyết định dựa trên góc nhìn toàn diện.
4. Finance Manager
Không chỉ là người quản lý chi phí và dòng tiền hàng ngày, Finance Manager giữ vai trò then chốt trong việc xây dựng và triển khai các chiến lược đầu tư dài hạn, giúp doanh nghiệp mở rộng nguồn lực tài chính và gia tăng giá trị bền vững.
Vị trí này đòi hỏi khả năng đánh giá kỹ lưỡng các cơ hội đầu tư, phân tích rủi ro và tiềm năng sinh lời, đồng thời phối hợp chặt chẽ với các phòng ban khác nhằm đảm bảo các quyết định tài chính không chỉ tối ưu về mặt số liệu mà còn thúc đẩy hiệu quả vận hành toàn tổ chức.
Các môn học ACCA giúp Finance Manager tương lai thực hiện tốt vai trò này:
- PM/F5: trang bị công cụ phân tích chi phí, định giá hoạt động, lập ngân sách, hỗ trợ cho việc kiểm soát dòng tiền và phối hợp ngân sách giữa các phòng ban
- FM/F9: giúp đánh giá dự án đầu tư, phân tích rủi ro, quản lý vốn lưu động, xác định cơ cấu vốn tối ưu
- AFM: phù hợp với những Finance Manager phụ trách chiến lược tài trợ dài hạn, M&A, phân tích tài chính chuyên sâu hoặc làm việc trong môi trường tập đoàn đa quốc gia.
- SBL: phát triển tư duy lãnh đạo và kỹ năng trình bày chiến lược tài chính với cấp lãnh đạo trong doanh nghiệp
5. CFO
CFO là vị trí quản lý tài chính cao nhất, đóng vai trò trung tâm trong việc định hướng chiến lược phát triển và vận hành toàn diện của tổ chức. Họ không chỉ giám sát toàn bộ hoạt động tài chính – kế toán, đảm bảo mọi quy trình tuân thủ pháp luật và hiệu quả, mà còn là người bảo vệ sự ổn định dòng tiền và hệ thống tài chính trong môi trường kinh doanh đầy biến động.
Trong các BIG CORP, BIG MNCs,.. CFO chính là “đầu tàu” tài chính, giữ vai trò then chốt trong quản lý hoạt động kinh doanh và sản xuất, duy trì sự liên tục, phát triển bền vững và gia tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Họ tận dụng sức mạnh của công cụ tài chính để chuyển đổi thách thức thành cơ hội, góp phần tạo nên thành công vượt trội cho tổ chức.
Các môn học ACCA giúp CFO tương lai thực hiện tốt vai trò này:
- SBL: xây dựng tư duy chiến lược, năng lực lãnh đạo và khả năng ra quyết định ở cấp điều hành.
- SBR: phát triển tư duy phân tích và trình bày báo cáo tài chính theo góc nhìn chiến lược.
- AFM: hỗ trợ quản lý vốn, hoạch định tài trợ dài hạn, M&A và tối ưu hóa hiệu quả sử dụng tài chính.
- APM: giúp thiết kế hệ thống đo lường hiệu suất phù hợp với mục tiêu chiến lược và ra quyết định dài hạn.
Xem thêm:
