CFO Interview – Làm sao để CFO chinh phục nhà tuyển dụng?

Nhà tuyển dụng mong muốn khai thác những gì từ một Giám đốc Tài chính tiềm năng? Và các CFO cũng cần thể hiện điều gì để thuyết phục các nhà tuyển dụng?

Trước khi đến với nội dung chính của bài viết, bạn hãy dành thời gian tìm hiểu lại nhiệm vụ của Giám đốc Tài chính – đây sẽ là cơ sở để chuẩn bị câu trả lời cho những câu hỏi phỏng vấn.

Dưới đây là một vài câu hỏi CFO interview thường gặp có thể sẽ rất hữu ích dành cho bạn!

Câu hỏi phỏng vấn vị trí CFO phổ biến

Thông qua các câu hỏi phỏng vấn vị trí CFO, nhà tuyển dụng có thể tìm hiểu sâu sắc hơn về thái độ, năng lực cũng như định hướng giá trị nghề nghiệp của mỗi ứng viên.

Những câu hỏi mang tính chất trao đổi thông tin cá nhân, năng lực tự đánh giá

Đây thường là những câu hỏi đầu tiên trong buổi phỏng vấn. Tuy nhiên đó cũng là những câu hỏi rất quan trọng giúp nhà tuyển dụng có cái nhìn tổng quan về ứng viên. Ngược lại, với ứng viên, những câu hỏi này có thể lấy thiện cảm ban đầu của nhà tuyển dụng.

Một số câu hỏi thường gặp:

• Bạn có thể cho tôi biết về trình độ học vấn và trình độ của bạn không?
• Bạn tự hào nhất về thành tích nào ở vị trí công việc trước đây?
• Ở vai trò trước đây, bạn chịu trách nhiệm về những nhiệm vụ nào và bạn tiếp cận chúng như thế nào?
• Bạn coi điểm mạnh lớn nhất của mình là gì và nó giúp ích gì cho bạn trong vai trò CFO?
• Làm thế nào để bạn luôn có động lực khi đối mặt với một nhiệm vụ đầy thử thách?
• Bạn coi điểm yếu lớn nhất của mình là gì và bạn đã làm việc như thế nào để khắc phục nó?
• Làm thế nào để bạn luôn cập nhật những xu hướng và sự phát triển mới nhất trong lĩnh vực của mình?
• Theo bạn, đâu là những đặc điểm/yếu tố quan trọng nhất mà một CFO cần có?

Đối với những câu hỏi này, ứng viên cần trả lời thành thật, ngắn gọn và súc tích, đồng thời nếu có thể hãy đưa ra số liệu và dẫn chứng cụ thể để thông tin xác thực nhằm thuyết phục các nhà tuyển dụng.

Những câu hỏi đánh giá năng lực giải quyết tình huống

Đối với một CFO – quản lý cấp cao của một doanh nghiệp thì việc xử lý tình huống nhanh chóng và khéo léo rất quan trọng. Những câu hỏi đánh giá năng lực giải quyết tình huống sẽ giúp nhà tuyển dụng cân nhắc khả năng, kỹ năng và thái độ, tính cách của ứng viên.

Một số câu hỏi thường gặp:

• Bạn có thể mô tả thời điểm bạn phải làm việc với một người khó khăn và cách bạn xử lý tình huống đó không?
• Bạn có thể mô tả thời điểm bạn phải đưa ra một quyết định khó khăn và làm thế nào bạn đi đến kết luận đó không?
• Bạn có thể mô tả thời điểm bạn phải chủ động giải quyết một vấn đề trong công việc không?
• Bạn thường làm thế nào để đảm bảo tính chính xác và chú ý đến từng chi tiết trong quá trình thực hiện công việc của mình?

Với dạng câu hỏi tình huống, ứng viên cần mô tả các tình huống một cách rõ ràng, ngắn gọn, đồng thời phải giải thích rõ môi trường, hoàn cảnh cũng như vai trò và nhiệm vụ của bản thân trong tình huống đó. Sau đó, trình bày quan điểm và cách giải quyết vấn đề của bản thân, đồng thời nêu rõ chuyên môn liên quan đến vị trí ứng tuyển được ứng dụng để xử lý vấn đề.

Cuối cùng đừng quên diễn giải chi tiết về kết quả của hướng giải quyết đó và bài học, kinh nghiệm đã rút ra.

Câu hỏi phỏng vấn vị trí Giám đốc Tài chính nhằm đánh giá cách ứng xử

Cách ứng xử là giá trị cốt lõi góp phần giải quyết các vấn đề trong doanh nghiệp. Chính vì vậy nhiều nhà tuyển dụng thường áp dụng các câu hỏi này để đánh giá phẩm chất, tính cách của ứng viên. Văn hoá ứng xử của một người được thể hiện qua lời nói, tác phong, tốc độ giải quyết vấn đề,… Để đánh giá văn hoá ứng xử của ứng viên, nhà tuyển dụng thường đặt ra một số câu hỏi về cách giải quyết và đối phó với tình huống.

Một số câu hỏi thường gặp:

• Bạn ưu tiên các nhiệm vụ và trách nhiệm của mình như thế nào?
• Bạn xử lý xung đột với đồng nghiệp hoặc thành viên trong nhóm như thế nào?
• Bạn có thể mô tả những thời điểm bạn phải làm việc với một nhóm để đạt được mục tiêu chung không?

Với dạng câu hỏi này, các ứng viên nên trả lời theo quan điểm cá nhân của mình. Tuy nhiên, hãy chú ý quan sát hoàn cảnh, ngữ cảnh của tình huống trước khi trả lời, không nên quá vội vàng.

Câu hỏi đánh giá động lực và tinh thần làm việc với vị trí CFO

Một người có động lực tốt, tinh thần làm việc hiệu quả sẽ dễ dàng vượt qua những khó khăn và áp lực. Chính vì vậy các câu hỏi đánh giá động lực và tinh thần làm việc cũng thường được nhà tuyển dụng khai thác khéo léo qua các câu hỏi mở.

Câu hỏi thường gặp nhất để đánh giá động lực và tinh thần làm việc vị trí CFO:

• Bạn có thể mô tả bạn bắt đầu quan tâm đến tài chính như thế nào? Có những khó khăn gì? Điều gì thúc đẩy bạn theo đuổi sự nghiệp trong lĩnh vực này cũng như vượt qua các khó khăn đó?
• Nếu trong team bạn có một bạn thường xuyên uể oải trong công việc, bạn là trường nhóm bạn sẽ giải quyết vấn đề này như thế nào?
• Nếu tâm trạng của bạn rất tệ thì làm thế nào để không ảnh hưởng đến người khác?

Để trả lời câu hỏi này, bạn hãy mô tả một cách tự tin về động lực và tin thần làm việc của bản thân, đồng thời dẫn chứng điều này. Bên cạnh đó hãy liên kết đến mục tiêu công việc của bản thân với câu trả lời nhằm đem lại niềm tin cho nhà tuyển dụng.

Câu hỏi về kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm

Khi phỏng vấn vị trí CFO, những câu hỏi về kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm sẽ giúp nhà tuyển dụng đánh giá được năng lực và kinh nghiệm của ứng viên. Nhà tuyển dụng có thể hỏi về trình độ chuyên môn, về công ty ứng viên đã từng làm việc và thành tích của ứng viên trong những vai trò đó.

Sau đây là 6 câu hỏi kiểm tra về kiến thức nền tảng trong lĩnh vực tài chính và kinh nghiệm của Giám đốc Tài chính được SAPP tổng hợp:

• Bạn đã từng thực hiện những công việc như lập ngân sách và dự báo tài chính chưa?
• Kinh nghiệm của bạn về việc giảm chi phí và nâng cao hiệu quả, hiệu suất?
• Bạn đã từng thực hiện bất kỳ vụ sáp nhập hoặc mua lại nào chưa? Nếu có, hãy mô tả trải nghiệm của bạn.
• Bạn đã từng có kinh nghiệm gì trong việc quản lý rủi ro tài chính chưa?
• Bạn có thể thảo luận về kinh nghiệm của mình trong việc quản lý dòng tiền không?
• Bạn có những chiến lược nào để quản lý rủi ro tài chính và bạn đánh giá hiệu quả của những chiến lược này như thế nào?

Với những câu hỏi có sự phân hóa về chuyên môn, kinh nghiệm trên, ứng viên cần trả lời đúng trọng tâm nội dung câu hỏi, kết hợp vận dụng chuyên môn, kinh nghiệm làm việc trước đây để trình bày quan điểm, kiến thức của bản thân. Lưu ý, bạn có thể chuẩn bị trước câu hỏi cũng như các kiến thức chuyên môn bổ trợ để trả lời tự tin hơn.

Dưới đây là một số câu hỏi kèm đáp án gợi ý mang tính tham khảo, mời các bạn theo dõi:

Gợi ý các câu hỏi phỏng vấn cho vị trí CFO (kèm đáp án)

Lưu ý: Những câu hỏi và cách trả lời trên chỉ mang tính chất tham khảo, thực tế tùy vào nhu cầu và yêu cầu của doanh nghiệp, nhà tuyển dụng có thể hỏi nhiều câu hỏi phức tạp hơn, chuyên sâu hơn về tổ chức. Bên cạnh đó, ứng viên cũng có thể dùng các kỹ năng, kinh nghiệm của mình để trả lời linh hoạt và ứng biến hơn.

Với những gì bạn biết về công ty này, bạn nghĩ mình có thể gia tăng giá trị ở đâu?

Nhà tuyển dụng sử dụng câu hỏi này để đánh giá khả năng hiểu biết của ứng viên về nhu cầu và mục tiêu, định hướng của công ty. Vì vậy cách bạn trả lời sẽ phản ánh việc bạn đã nghiên cứu về công ty và các lĩnh vực mà bạn có thể đóng góp giúp công ty phát triển hơn. Ứng viên nên tiếp cận câu hỏi này bằng cách tìm hiểu kỹ về công ty cũng như những vị trí/ điểm còn thiếu mà bạn có thể ứng tuyển/ cải thiện và nâng cao bằng kỹ năng và kiến thức chuyên môn của mình.

Ví dụ câu trả lời:

“Sau khi nghiên cứu báo cáo tài chính và báo cáo thường niên của công ty, tôi nhận thấy rằng công ty đang gặp phải một số vấn đề về dòng tiền, dẫn đến tăng trưởng doanh thu giảm. Chuyên môn của tôi về phân tích và quản lý tài chính có thể giúp xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề dòng tiền và xây dựng kế hoạch giải quyết vấn đề đó.

Ngoài ra, tôi có nhiều kinh nghiệm trong việc thực hiện các biện pháp cắt giảm chi phí mà không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty. Tôi tin tưởng rằng kỹ năng và kinh nghiệm của mình có thể giúp công ty cải thiện hiệu quả tài chính và đạt được các mục tiêu tăng trưởng.”

Kinh nghiệm của bạn trong việc chỉ đạo hoạt động đầu tư là gì?

Với câu hỏi này, người phỏng vấn muốn đánh giá kinh nghiệm của bạn trong việc lãnh đạo và quản lý các hoạt động đầu tư, bao gồm lập kế hoạch tài chính, dự báo và phân tích đầu tư. Với tư cách là CFO, bạn tạo và thực hiện các chiến lược đầu tư phù hợp với mục tiêu và mục tiêu tài chính của công ty. Trong câu trả lời của bạn, hãy cung cấp các ví dụ cụ thể về kinh nghiệm chỉ đạo các hoạt động đầu tư của bạn.

Ví dụ câu trả lời:

“Với vai trò trước đây là Giám đốc tài chính, tôi đã có kinh nghiệm lãnh đạo và quản lý các hoạt động đầu tư, bao gồm lập kế hoạch tài chính, dự báo và phân tích đầu tư. Một ví dụ cụ thể của kinh nghiệm của tôi là khi tôi tham gia vào việc đưa ra quyết định về việc đầu tư vào một dự án mở rộng mới của công ty.

Trước hết, tôi đã thực hiện một phân tích cẩn thận về tiềm năng sinh lợi và rủi ro của dự án. Bằng cách sử dụng các phương pháp định giá và dự báo tài chính, tôi đã đánh giá được lợi ích kỳ vọng của dự án và đưa ra một dự báo chi tiết về các nguồn lực tài chính cần thiết.

Sau đó, tôi đã đảm bảo rằng kế hoạch đầu tư được phát triển phù hợp với mục tiêu tài chính và chiến lược dài hạn của công ty. Tôi đã làm việc chặt chẽ với các bộ phận khác trong công ty để đảm bảo rằng dự án được tính toán và triển khai một cách hợp lý, đồng thời đảm bảo rằng các mục tiêu tài chính được đạt được. Chúng tôi có thể tạo ra mức tăng trưởng doanh thu 40% cho công ty.”

Cách tiếp cận của bạn để bắt đầu các chiến lược mới với nhóm của mình là gì?

Người phỏng vấn muốn đánh giá khả năng lãnh đạo và thúc đẩy nhóm của bạn phát triển và thực hiện các chiến lược mới phù hợp với mục tiêu của công ty. Với tư cách là CFO, bạn cộng tác với các giám đốc điều hành khác để phát triển các chiến lược tài chính dài hạn và đảm bảo sự ổn định tài chính của công ty. Hãy thử nêu rõ các ví dụ về cách bạn đã triển khai thành công các chiến lược mới.

Ví dụ câu trả lời:

“Tôi tin rằng sự hợp tác là chìa khóa để bắt đầu thành công các chiến lược mới. Với tư cách là Giám đốc tài chính, tôi làm việc chặt chẽ với nhóm của mình để hiểu quan điểm và hiểu biết sâu sắc của họ cũng như thu thập dữ liệu từ các lĩnh vực khác của công ty. Sau đó, tôi có thể sử dụng thông tin này để phát triển một chiến lược toàn diện phù hợp với mục tiêu và mục tiêu của công ty.

Tôi truyền đạt chiến lược cho nhóm của mình và cung cấp các nguồn lực, đào tạo và hỗ trợ cần thiết để đảm bảo triển khai chiến lược thành công. Tôi cũng thiết lập các chỉ số hiệu suất chính để đo lường hiệu quả của chiến lược và khuyến khích phản hồi từ nhóm của tôi để xác định các lĩnh vực cần cải thiện.”

Bạn có thể kể cho tôi nghe về thời điểm bạn bắt đầu thay đổi tổ chức, chẳng hạn như tái cơ cấu một bộ phận không? Bạn đã tiếp cận nó như thế nào?

Đối với câu hỏi này, người phỏng vấn muốn đánh giá khả năng của bạn trong việc thúc đẩy sự thay đổi và quản lý tái cơ cấu tổ chức, đây là khía cạnh cơ bản trong vai trò của giám đốc tài chính. Vì vậy, trong câu trả lời của bạn, hãy cung cấp ví dụ về thời điểm bạn bắt đầu thay đổi tổ chức, chẳng hạn như tái cơ cấu và cách bạn tiếp cận nó. Tập trung vào các bước bạn đã thực hiện để đảm bảo quá trình chuyển đổi suôn sẻ đồng thời quản lý mọi trở ngại hoặc thách thức.

Ví dụ câu trả lời:

“Với vai trò trước đây là Giám đốc tài chính, tôi đã khởi xướng tái cơ cấu bộ phận để cải thiện hiệu quả tài chính của chúng tôi. Tôi đã tiếp cận vấn đề này bằng cách phát triển một kế hoạch toàn diện nhằm xác định nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề tài chính của chúng tôi và sau đó tôi truyền đạt kế hoạch này cho nhóm. Tôi đảm bảo rằng mọi người đều hiểu mục đích và mục tiêu của việc tái cơ cấu cũng như việc nó có thể mang lại lợi ích như thế nào cho công ty.

Tôi cũng lắng nghe phản hồi của nhóm, điều này giúp xác định các vấn đề và giải quyết mọi mối lo ngại. Tôi đã cung cấp các nguồn lực và hỗ trợ cần thiết để giúp nhóm thích ứng với những thay đổi và thường xuyên thông báo tiến độ. Cuối cùng, việc tái cơ cấu đã thành công và nhóm đã đạt được các mục tiêu tài chính đã đề ra.”

Bạn đo lường ROI khi thực hiện đầu tư như thế nào?

Người phỏng vấn muốn đánh giá cách tiếp cận của bạn để đo lường lợi tức đầu tư (ROI) khi thực hiện đầu tư. Giám đốc tài chính đưa ra các quyết định đầu tư tạo ra giá trị cho công ty và hiểu cách đo lường ROI là điều cần thiết. Giải thích phương pháp tính ROI của bạn, bao gồm các số liệu chính bạn sử dụng để đánh giá các khoản đầu tư.

Ví dụ câu trả lời:

“Tôi sử dụng một phương pháp nghiêm ngặt để đánh giá các khía cạnh định lượng và định tính của một khoản đầu tư. Tôi sử dụng kết hợp các số liệu, bao gồm giá trị hiện tại ròng, tỷ suất hoàn vốn nội bộ, thời gian hoàn vốn và tỷ lệ ROI. Tôi đánh giá những rủi ro và lợi ích tiềm ẩn bằng cách xem xét dòng tiền, lợi nhuận và nhu cầu thị trường.

Tôi cũng xem xét các khía cạnh định tính, chẳng hạn như sự liên kết chiến lược với mục tiêu của công ty và tác động tiềm tàng đến danh tiếng của công ty. Bằng cách đánh giá cả khía cạnh định lượng và định tính của khoản đầu tư, tôi có thể đưa ra quyết định đầu tư sáng suốt nhằm tạo ra giá trị lâu dài cho công ty.”

Ứng viên cần làm gì để có buổi phỏng vấn thành công, gây được ấn tượng tốt với nhà tuyển dụng?

Để gây ấn tượng tốt với nhà tuyển dụng, ngoài những kỹ năng mềm, ứng viên CFO cần có một số kỹ năng chuyên ngành như kế toán tài chính, kỹ năng đặt mục tiêu dài hạn và định hướng, kỹ năng xử lý công việc, khả năng chịu áp lực công việc tốt, kỹ năng quản lý, kỹ năng tạo động lực, thúc đẩy,…

Kỹ năng kế toán tài chính

Kế toán và tài chính luôn là hai vấn đề liên quan chặt chẽ với nhau trong hoạt động của một doanh nghiệp. Cả hai lĩnh vực đều làm việc với số liệu và quản lý các hoạt động tài chính của tổ chức. Do đó, để gây ấn tượng và thuyết phục được nhà tuyển dụng vị trí CFO, bạn cần phải sở hữu kỹ năng vững chắc trong lĩnh vực kế toán tài chính để có thể hoàn thành nhiệm vụ và công việc hiệu quả.

Kỹ năng kế toán xuất sắc còn không chỉ giúp CFO đọc và hiểu rõ các con số trong báo cáo tài chính kế toán mà còn giúp họ nắm bắt được bức tranh tổng thể về tình hình tài chính của doanh nghiệp. Điều này là cực kỳ quan trọng vì CFO thường phải đưa ra các quyết định chiến lược dựa trên thông tin về tài chính của công ty.

Đồng thời, kỹ năng kế toán cũng giúp họ phát hiện và giải quyết các vấn đề tài chính một cách nhanh chóng và chính xác, từ đó đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Kỹ năng đặt mục tiêu dài hạn và định hướng

CFO cần có tầm nhìn dài hạn và khả năng dự đoán những rủi ro cũng như nhận ra các cơ hội trong tương lai trong lĩnh vực tài chính doanh nghiệp. Điều này giúp họ nhận ra các rủi ro tiềm ẩn và cơ hội trong môi trường kinh doanh, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược để đảm bảo sự bền vững và phát triển của doanh nghiệp.

Giám đốc tài chính phải biết xây dựng định hướng phân bổ nguồn vốn và các vấn đề liên quan đến sự minh bạch tài chính. Điều này bao gồm việc thực hiện và tuân thủ các chuẩn mực kế toán và báo cáo tài chính, cũng như đảm bảo rằng các thông tin được công bố cho cổ đông và các bên liên quan khác là chính xác. Việc bảo đảm tính minh bạch trong tài chính giúp tăng cường niềm tin và uy tín của doanh nghiệp trong cộng đồng đầu tư và thị trường.

CFO không chỉ đơn thuần là người quản lý tài chính, mà còn là một lãnh đạo có trách nhiệm với việc hướng dẫn và tạo động lực cho nhân viên trong phòng tài chính. Họ phải vạch ra phương hướng cho nhân viên và dự đoán những rủi ro tiềm ẩn để có phương án phòng ngừa phù hợp nhằm giảm thiểu tác động của các rủi ro đối với hoạt động kinh doanh.

Giám đốc tài chính tài năng sẽ không bị dao động và chi phối vì lợi ích trước mắt, kiên nhẫn và quyết đoán. Họ luôn sẵn sàng chấp nhận thử thách, đương đầu với khó khăn để phát triển sự nghiệp một cách bền vững. Đồng thời phản ứng linh hoạt và tìm kiếm các giải pháp sáng tạo để giải quyết vấn đề.

Kỹ năng xử lý công việc

“Chức vụ càng cao, trách nhiệm càng lớn”, đòi hỏi sự đa nhiệm và kiến thức sâu rộng về tài chính, cũng như khả năng quản lý và tham gia vào quyết định chiến lược của tổ chức. Vì vậy CFO cần có khả năng vận dụng khả năng phân tích, lý trí và trực giác của mình để hoàn thành công việc một cách hiệu quả.

Vai trò của CFO trong kinh doanh không chỉ giới hạn ở việc quản lý tài chính hàng ngày, mà còn bao gồm việc đưa ra các quyết định chiến lược về vốn và đầu tư, xử lý dòng tiền và tham gia vào việc xác định và thực hiện các kế hoạch đầu tư chi tiết. Vì vậy, nhà tuyển dụng CFO thường yêu cầu ứng viên phải có khả năng phân phối lợi nhuận và xác định được cơ cấu vốn. Mọi hành động phải đảm bảo doanh nghiệp có tốc độ tăng trưởng cao và phát triển bền vững.

Những yêu cầu này tuy cơ bản nhưng cực kỳ quan trọng trong việc đảm bảo sự thành công và phát triển của doanh nghiệp dưới sự lãnh đạo của một CFO có kinh nghiệm và tài năng.

Kỹ năng giao tiếp

Kỹ năng giao tiếp là một phần quan trọng không thể thiếu đối với một Giám đốc Tài chính (CFO):

• Truyền đạt thông tin hiệu quả: Nếu không có kỹ năng giao tiếp, CFO có thể gây hiểu lầm trong quá trình truyền đạt những thông điệp tài chính cho các bên liên quan. Điều này có thể dẫn đến những hậu quả không lường trước được bởi các quyết định tiếp theo của hội đồng quản trị và gây ra những sai lầm đáng tiếc. Vì vậy, để tăng cơ hội trúng tuyển, CFO phải có kỹ năng giao tiếp và truyền đạt thông tin tốt, súc tích, đồng thời cần biết đơn giản hóa những thuật ngữ kế toán tài chính.
• Mở rộng và xây dựng các mối quan hệ mang lại lợi thế cho doanh nghiệp: Kỹ năng giao tiếp tốt giúp CFO xây dựng và duy trì mối quan hệ tích cực với các đối tác, nhà cung cấp, khách hàng và cộng đồng,…

Kỹ năng ứng biến tốt

• Thích ứng với thay đổi: Môi trường kinh doanh luôn thay đổi và phát triển. CFO cần phải có khả năng thích ứng nhanh chóng với những thay đổi này, từ các biến động trên thị trường đến các quy định mới về tài chính và thuế. Kỹ năng ứng biến giúp họ điều chỉnh và thích ứng với môi trường kinh doanh đang biến đổi, đồng thời ứng phó kịp thời và chính xác với những thay đổi của thị trường.
• Quản lý rủi ro: CFO thường phải đối mặt với các tình huống không chắc chắn và rủi ro trong môi trường kinh doanh. Kỹ năng ứng biến giúp họ đưa ra các phản ứng linh hoạt và hiệu quả để đối phó với các tình huống khó khăn, đưa ra giải pháp hiệu quả nhất cho doanh nghiệp, tránh được những tổn thất về tài chính và những hậu quả đáng tiếc khác có thể xảy ra. Đảm bảo rằng doanh nghiệp vẫn duy trì được sự ổn định tài chính.
• Đàm phán và quan hệ ngoại giao: Trong quá trình làm việc với các đối tác, nhà đầu tư và các bên liên quan khác, kỹ năng ứng biến giúp CFO hiểu và đáp ứng đúng nhu cầu và mong muốn của các bên, từ đó tạo ra các thỏa thuận và quan hệ có lợi cho doanh nghiệp.

Khả năng chịu áp lực công việc tốt

CFO thường đòi hỏi phải làm việc dưới áp lực lớn, đặc biệt là trong những tình huống khẩn cấp hoặc khi cần phải đưa ra các quyết định quan trọng. Khả năng chịu áp lực công việc là một yếu tố quan trọng giúp CFO hoàn thành nhiệm vụ của mình một cách hiệu quả và thành công, đặc biệt trong một môi trường kinh doanh đầy thách thức.

Như vậy một CFO cần phải có cái đầu lạnh và khả năng làm việc trong môi trường áp lực cao. Khi phỏng vấn, ứng viên cần phải thể hiện khả năng này để nhà tuyển dụng nhìn nhận và đánh giá. Bạn có thể cho nhà tuyển dụng biết cách bạn xử lý tốt các tình huống áp lực cao trước đây, kết quả của công việc đó. Khi có dẫn chứng cụ thể, nhà tuyển dụng sẽ đánh giá cao hơn thay vì chỉ “nói suông”.

Kỹ năng quản lý

Việc tổ chức, quản lý khoa học không chỉ giúp tăng cường hiệu suất làm việc của toàn bộ tổ chức, giảm thiểu lãng phí tài nguyên, mà còn giúp CFO phân quyền công việc hiệu quả.

Trở thành tấm gương phẩm chất khi làm việc cho nhân viên cấp dưới noi theo cũng là nhiệm vụ của một người lãnh đạo “đầu tàu” như CFO.

Kỹ năng tạo động lực, thúc đẩy

Là người lãnh đạo làm việc trong môi trường dữ liệu áp lực cao, CFO cần xây dựng niềm tin trong mối quan hệ với nhân viên, tạo động lực và thúc đẩy mọi người cùng phát triển.

• Động viên nhân viên: CFO cần phải có khả năng động viên và động viên nhân viên để họ làm việc hiệu quả và đạt được mục tiêu tài chính của doanh nghiệp. Bằng cách thúc đẩy và tạo ra một môi trường làm việc tích cực, CFO có thể giúp nhân viên cảm thấy động viên và hỗ trợ để phát triển và đóng góp hết mình.
• Tạo ra mục tiêu và hướng dẫn: CFO có thể sử dụng kỹ năng tạo động lực để tạo ra mục tiêu rõ ràng và hướng dẫn cho nhân viên và đội ngũ tài chính. Bằng cách giải thích sự quan trọng của mục tiêu và cung cấp hướng dẫn cụ thể về cách đạt được chúng, CFO có thể thúc đẩy nhân viên để họ làm việc hết mình để đạt được kết quả.
• Tạo ra sự cam kết: Kỹ năng tạo động lực giúp CFO tạo ra sự cam kết từ các nhân viên và đội ngũ tài chính. Bằng cách thúc đẩy sự cam kết và đam mê trong công việc, CFO có thể tạo ra một đội ngũ tài chính đầy nhiệt huyết và sẵn lòng đóng góp vào sự thành công của doanh nghiệp.

Nhà tuyển dụng còn cách nào khác để kiểm tra mức độ phù hợp của ứng viên vị trí CFO?

Kiểm tra lý lịch công việc và tham chiếu

Nhà tuyển dụng có thể kiểm tra lý lịch công việc và tham chiếu của ứng viên để xác minh kinh nghiệm và thành tích trong quá khứ. Điều này cũng nhằm kiểm tra xem liệu ứng viên nào có kiến ​​thức chuyên môn sâu rộng hay không. Đồng thời việc này cũng nhằm đảm bảo đạo đức của ứng viên cũng như an toàn cho chính doanh nghiệp.

Đánh giá kiến thức và kỹ năng thông qua bài kiểm tra

Nhà tuyển dụng có thể sử dụng các bài kiểm tra kiến thức và kỹ năng chuyên ngành để đánh giá năng lực của ứng viên. Giúp nhà tuyển dụng có cái nhìn rõ ràng hơn về khả năng và kiến thức của ứng viên đối với công việc cụ thể. Ngoài ra có thể so sánh giữa các ứng viên và lựa chọn những ứng viên có kỹ năng và kiến thức phù hợp nhất với vị trí công việc.

Định hình chân dung, tính cách CFO mà doanh nghiệp mong muốn

Nhà tuyển dụng có thể xây dựng một danh sách những phẩm chất mà doanh nghiệp muốn nhân viên của mình sở hữu. Hầu hết các doanh nghiệp đều sẽ yêu cầu nhân viên của mình tuân thủ quy tắc đạo đức.

Kỹ năng giúp CFO nổi bật trong mắt doanh nghiệp: Ứng dụng công nghệ sẵn sàng dẫn dắt doanh nghiệp trong quá trình Chuyển đổi số

Chuyển đổi số không chỉ là xu hướng mà còn là yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp trong tương lai. CFO hiện đại cần phải đóng vai trò chủ động trong việc thúc đẩy quá trình này, từ việc triển khai các hệ thống ERP, CRM đến tối ưu hóa quy trình làm việc qua tự động hóa dữ liệu.

Nhà tuyển dụng đánh giá cao những CFO có tầm nhìn về chuyển đổi số và khả năng dẫn dắt đội ngũ thực hiện các dự án công nghệ một cách hiệu quả.

Tham khảo ngay: Khóa học chuyên sâu “Ứng dụng công nghệ và phân tích dữ liệu trong tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp” dành cho CFO và Quản lý cấp cao.

Nhận Tư Vấn Và Ưu Đãi Học Phí Tới 50% Ngay TẠI ĐÂY.

Kết luận

Trong quá trình tuyển dụng vị trí Giám đốc Tài chính (CFO), việc đặt các câu hỏi phỏng vấn có thể giúp nhà tuyển dụng hiểu rõ hơn về kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách của ứng viên. Các câu hỏi này không chỉ giúp phát hiện ra những ứng viên có khả năng đáp ứng yêu cầu công việc mà còn là cơ hội để ứng viên thể hiện và giới thiệu về bản thân mình.

Từ việc mô tả kinh nghiệm làm việc đến việc thảo luận về chiến lược tài chính và quản lý rủi ro, các câu hỏi phỏng vấn vị trí CFO cần phản ánh đầy đủ các khía cạnh quan trọng của vai trò này. Bằng cách trả lời một cách chân thành và thông minh, ứng viên có thể thể hiện được sự hiểu biết sâu sắc về lĩnh vực tài chính và khả năng thích ứng linh hoạt với môi trường kinh doanh biến động.

Việc trả lời các câu hỏi này không chỉ đòi hỏi kiến thức chuyên môn mà còn đòi hỏi sự tự tin, sự sáng tạo và khả năng giải quyết vấn đề.

Trên đây là tổng hợp một vài câu hỏi CFO Interview thường gặp cũng như những gợi ý cho cả nhà tuyển dụng và các ứng viên để cả hai tìm thấy sự phù hợp ở nhau.

Nội dung tiếp theo, SAPP Academy sẽ đề cập tới các “KPI cho Giám đốc Tài chính“, mời các bạn tiếp tục theo dõi. Chắc chắn bạn sẽ có thêm những “insight” thú vị về vị trí Giám đốc Tài chính.