CFO - Giám đốc Tài chính là chức vụ quản lý tài chính cao nhất trong một doanh nghiệp, đóng góp rất quan trọng vào hoạt động và chiến lược phát triển của tổ chức. Vậy cụ thể chân dung một CFO sẽ được phác hoạ như thế nào? Dưới đây là tất cả những thông tin chung quan trọng nhất mà bạn sẽ cần khi tìm hiểu về một Giám đốc Tài chính.
"Giám đốc Tài chính" tên tiếng Anh là "Chief Financial Officer", viết tắt "CFO". CFO là người có trách nhiệm cao nhất về các hoạt động tài chính của doanh nghiệp, có trách nhiệm chủ đạo trong việc quản lý và điều hành các hoạt động tài chính.
CFO thường là thành viên của ban điều hành hoặc ban lãnh đạo của công ty. Chịu trách nhiệm báo cáo trực tiếp cho CEO (giám đốc điều hành) hoặc hội đồng quản trị.
Công việc của CFO bao gồm giám sát và quản lý bộ phận tài chính và kế toán của tổ chức, đảm bảo rằng các quy trình và thủ tục tài chính được thực hiện một cách hiệu quả và tuân thủ đúng các quy định pháp lý.
Quy định pháp luật về Giám đốc Tài chính được điều chỉnh trong Luật Doanh nghiệp và các văn bản pháp luật liên quan khác như Luật Thuế, Luật Kế toán, Luật Ngân hàng và các quy định của cơ quan quản lý nhà nước. Các quy định này có thể cụ thể hóa vai trò, trách nhiệm và quyền hạn của Giám đốc Tài chính trong việc quản lý tài chính và tuân thủ các quy định pháp lý.
Giám đốc Tài chính do ai bổ nhiệm? Quy trình bổ nhiệm Giám đốc Tài chính thường diễn ra thông qua một quy trình nội bộ trong tổ chức, thường là do Hội đồng quản trị hoặc Ban giám đốc đảm nhiệm. Quyết định bổ nhiệm này thường được đưa ra sau một quá trình xem xét và thảo luận kỹ lưỡng về các ứng viên phù hợp.
Vai trò và quyền hạn của Giám đốc Tài chính thường phụ thuộc vào loại hình doanh nghiệp cũng như các yêu cầu pháp lý và quy định của quốc gia hoặc khu vực đó. Đối với các công ty cổ phần và tập đoàn, việc có một giám đốc tài chính chuyên nghiệp là rất quan trọng để đảm bảo quản lý tài chính được thực hiện một cách hiệu quả và chuyên nghiệp. Ngược lại, trong các doanh nghiệp nhỏ hơn, vai trò quản lý tài chính thường do chủ doanh nghiệp hoặc người sáng lập đảm nhận và có thể không cần có một vị trí giám đốc tài chính riêng biệt.
Trong một tổ chức hoặc doanh nghiệp, các chuyên gia giám sát các vai trò như Điều hành (Controller), Thủ quỹ (Treasury), Chiến lược và dự báo (Strategy & Forecasting) cũng như IT và Quản lý hệ thống có vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin và hỗ trợ cho CFO đưa ra quyết định chiến lược và tài chính.
Tất cả các vai trò này đều cung cấp thông tin và hỗ trợ cho CFO trong việc đưa ra quyết định chiến lược và tài chính. Mặc dù quyền và trách nhiệm cuối cùng thuộc về CFO, nhưng cũng cần sự hỗ trợ thông tin và phân tích từ các chuyên gia trong các lĩnh vực này để đưa ra quyết định hiệu quả.
CFO đảm nhận vai trò lãnh đạo trong việc xây dựng và thực thi các chiến lược tài chính và kế toán của doanh nghiệp. Có nhiệm vụ thông báo trực tiếp với giám đốc điều hành (CEO), chủ tịch hoặc giám đốc vận hành (COO) về tình hình tài chính và các vấn đề quan trọng liên quan đến kế toán.
CFO có một ghế trong Hội đồng quản trị của doanh nghiệp, vì thế đóng vai trò tư vấn về các vấn đề tài chính và kế toán. Giám đốc Tài chính cung cấp góc nhìn chuyên môn và giúp Hội đồng quản trị đưa ra các quyết định chiến lược đúng đắn về tài chính của doanh nghiệp.
CFO điều hành và giám sát các quy trình liên quan đến tài chính của doanh nghiệp, bao gồm quy trình ghi chép tài chính, báo cáo và kiểm soát nội bộ. Chịu trách nhiệm đảm bảo dòng tiền lưu thông, doanh nghiệp có đủ dòng tiền để đáp ứng các nhu cầu về thanh toán và hoạt động kinh doanh hàng ngày.
CFO đảm bảo rằng thông tin tài chính được truyền tải một cách minh bạch và chính xác tới Ban Quản trị (BQT), cổ đông và các bên liên quan khác. Thực hiện phân tích và tổng hợp thông tin tài chính để đưa ra dự đoán về diễn biến tài chính của doanh nghiệp trong tương lai gần. Dựa trên các dự đoán này, có thể xây dựng và phân bổ ngân sách cho các hoạt động kinh doanh và đề xuất chiến lược quản trị tài chính phù hợp và linh hoạt.
Vai trò của CFO không chỉ giới hạn trong việc quản lý tài chính hàng ngày mà còn bao gồm việc lập chiến lược và kế hoạch cho doanh nghiệp, cả trong hiện tại và tương lai. CFO đảm nhận vai trò quan trọng trong việc xây dựng và thực hiện kế hoạch tài chính cho doanh nghiệp trong giai đoạn hiện tại. Điều này bao gồm việc xác định và quản lý nguồn lực tài chính, dự đoán và quản lý rủi ro tài chính và đảm bảo tuân thủ các nguyên tắc và quy định tài chính.
CFO phải đánh giá các yếu tố bên ngoài như thị trường, kinh tế và chính trị để đưa ra các kế hoạch tài chính cho tương lai của doanh nghiệp. Điều này có thể bao gồm việc dự đoán xu hướng tài chính, xây dựng kịch bản và kế hoạch dự phòng, cũng như đề xuất các chiến lược tài chính để đáp ứng các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp.
Chức năng của Giám đốc Tài chính trong kiểm soát và phòng ngừa rủi ro như sau:
Giám đốc Tài chính (CFO) đóng một vai trò không thể phủ nhận trong việc quản lý các hoạt động tài chính của doanh nghiệp, ảnh hưởng sống còn tới quá trình vận hành của doanh nghiệp. Đặc biệt là trong môi trường phức tạp của các tập đoàn và công ty đa quốc gia. Đảm bảo sự ổn định và sự liên tục của dòng tiền, hệ thống tài chính, hoạt động kinh doanh và sản xuất phức tạp:
Sở hữu một Giám đốc Tài chính có kiến thức sâu rộng và kinh nghiệm thực tế giúp doanh nghiệp đảm bảo rằng các quyết định chiến lược liên quan đến tài chính được đưa ra dựa trên thông tin chính xác và phân tích kỹ lưỡng. Sự hiện diện của CFO thúc đẩy sự minh bạch và tính chính xác trong báo cáo tài chính và thông tin tài chính khác của công ty. Điều này tạo ra niềm tin và lòng tin từ các cơ quan quản lý, cổ đông và các bên liên quan khác, tăng cường uy tín và danh tiếng của công ty trên thị trường.
Thực tế, trong mỗi tổ chức và doanh nghiệp, Giám đốc Tài chính thường phải đối mặt với một loạt các nhiệm vụ và vấn đề trong một ngày làm việc. Với vai trò đa nhiệm này, các công việc của Giám đốc Tài chính có thể thay đổi tùy thuộc vào cơ cấu tổ chức và loại hình hoạt động của doanh nghiệp. Dưới đây là những công việc của Giám đốc Tài chính có thể phải đảm nhận:
Mức lương của mỗi CFO được thảo luận dựa trên một loạt các yếu tố, bao gồm trình độ học vấn, chứng chỉ, kỹ năng, kỹ năng bổ sung, số năm kinh nghiệm làm việc và thậm chí là các mối quan hệ có trong ngành. Đối với các tập đoàn lớn, mức lương này có thể đạt vài trăm triệu đồng mỗi tháng, đồng thời được kèm theo nhiều phúc lợi hấp dẫn.
Hiện nay, mức lương trung bình của Giám đốc Tài chính tại Việt Nam rơi vào khoảng 55,6 triệu đồng/tháng. Trong đó, mức lương thấp nhất thường rơi vào khoảng 20 triệu đồng và mức lương cao nhất có thể lên đến 115 triệu đồng. Dưới đây là bảng lương mới nhất của một Giám đốc Tài chính theo năm kinh nghiệm:
|
Năm kinh nghiệm |
Mức lương |
|
CFO kinh nghiệm < 2 năm |
20 – 40 triệu đồng/tháng |
|
CFO kinh nghiệm từ 2 – 5 năm |
41 – 60 triệu đồng/tháng |
|
CFO kinh nghiệm > 5 năm |
60 – 115 triệu đồng/tháng |
Nguồn: vietnamsalary.careerbuilder.vn
Hoa Kỳ là một trung tâm tài chính quốc tế và tăng trưởng kinh tế toàn cầu dự kiến sẽ thúc đẩy việc tăng trưởng việc làm trong ngành tài chính. Các công ty tiếp tục tăng lợi nhuận, tạo ra nhu cầu ngày càng cao về Giám đốc Tài Chính. Cục Thống kê Lao động (BLS) dự đoán rằng triển vọng việc làm cho các nhà quản lý tài chính sẽ tăng 16% từ năm 2022 đến năm 2032. Mức lương trung bình hàng năm cho một nhà quản lý tài chính là 139.790 USD vào năm 2022 (dữ liệu mới nhất từ cục thống kê Hoa Kỳ).
Theo như Salary.com đã nhận định, tính đến tháng 1 năm 2024 mức lương trung bình của một CFO là khoảng 439,956 USD/năm (tương đương hơn 800 triệu VND/tháng). Mức lương dao động thường nằm trong khoảng từ 333,285 USD đến 564,439 USD/năm.
Chính phủ Úc gần đây đã bắt đầu quan tâm và áp dụng các chính sách đặc biệt ưu ái cho ngành tài chính. Sự phát triển của các trung tâm tài chính và ngân hàng tại Úc đã mở ra cơ hội việc làm dồi dào cho các sinh viên và những người muốn tham gia vào ngành này.
Payscale cũng đã chỉ ra mức lương trung bình hàng năm của một Giám đốc Tài chính (CFO) tại Úc là khoảng 164,062 Đô-la Australia (tương đương với hơn 200 triệu VND/tháng), cập nhật lần cuối vào ngày 04 tháng 2 năm 2024.
Ngoài mức lương cao, vị trí của CFO còn đi kèm với một số "đặc quyền" đáng giá khác, làm cho nó trở thành một trong những vị trí hấp dẫn nhất trong lĩnh vực kinh doanh và tài chính.
6. Những "áp lực" khi trở thành một CFO
Ngoài những đãi ngộ ấn tượng, một CFO còn phải đối mặt với nhiều áp lực khác nhau từ việc quản lý tài chính của công ty, đảm bảo hiệu quả và đáp ứng các yêu cầu của cổ đông và quản lý cấp cao, trong bối cảnh của một môi trường kinh doanh không ngừng biến đổi:
Khi CFO chỉ tập trung vào việc quản lý tài chính, tổ chức có thể thiếu khả năng thích ứng với môi trường cạnh tranh đang thay đổi nhanh chóng. Điều này có thể làm giảm khả năng cạnh tranh và tiềm năng tăng trưởng của tổ chức. Bằng cách loại trừ các yếu tố như nghiên cứu và phát triển sản phẩm, CFO có thể làm mất đi cơ hội tạo ra những sản phẩm và dịch vụ mới, giảm khả năng tồn tại và phát triển trên thị trường. Việc tập trung quá mức vào khía cạnh tài chính có thể khiến tổ chức bỏ lỡ cơ hội sử dụng công nghệ để tối ưu hóa hoạt động và cải thiện hiệu suất.
Khi tập trung quá mức vào các vấn đề tài chính, CFO có thể gặp khó khăn trong việc hiểu và tương tác với các bộ phận khác như bán hàng, tiếp thị, nghiên cứu và phát triển. Thiếu góc nhìn toàn diện về hoạt động kinh doanh có thể làm mất đi cơ hội phát triển và cạnh tranh trên thị trường. CFO có thể không nhận ra được những xu hướng mới và tiềm năng tăng trưởng do thiếu hiểu biết sâu rộng về môi trường kinh doanh.
Mặc dù, CFO chịu trách nhiệm quản lý rủi ro tài chính, nhưng vẫn có thể thiếu đi góc nhìn toàn diện và đầy đủ về các loại rủi ro khác nhau trong doanh nghiệp. Tình trạng này thường diễn ra đặc biệt khi CFO đang trải qua giai đoạn chuyển giao, tiếp nhận hoặc khi có sự thay đổi trong cấu trúc tổ chức của công ty. Trong tình hình này, có thể dẫn đến việc mất đi sự nhạy bén trong việc đánh giá và quản lý rủi ro, đặc biệt là đối với các yếu tố không phải là tài chính như rủi ro về thị trường, chiến lược sản phẩm, hoặc vấn đề liên quan đến thương hiệu và hình ảnh công ty.
CFO có thể tập trung quá mức vào việc quản lý ngắn hạn,do đó thiếu tầm nhìn chiến lược dài hạn cho doanh nghiệp. Những hạn chế này thường đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng và sự phối hợp chặt chẽ giữa CFO và các quản lý cấp cao khác trong doanh nghiệp như COO (Chief Operating Officer), CRO (Chief Risk Officer), CMO (Chief Marketing Officer), v.v. Bằng cách hợp tác của các quản lý cấp cao có thể đảm bảo rằng chiến lược tài chính của doanh nghiệp phản ánh đúng nhu cầu và mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp, đồng thời không bỏ qua các cơ hội và thách thức quan trọng trong tương lai.
Các công ty, tổ chức có Giám đốc Tài chính thường là doanh nghiệp có quy mô lớn như:
Khi CEO và nhân viên tài chính của doanh nghiệp thiếu khả năng để hiểu rõ và đánh giá chính xác tình hình tài chính của tổ chức, dự báo luồng tiền và nhu cầu tài chính trong tương lai, cũng như hỗ trợ chiến lược kinh doanh, thì các tổ chức, doanh nghiệp và các nhà quản trị nên xem xét việc bổ sung một CFO vào đội ngũ lãnh đạo của mình.
Mặc dù, nhiều tổ chức có thể chờ đợi cho đến khi gặp khó khăn tài chính mới bắt đầu xem xét việc bổ nhiệm vị trí CFO, nhưng bạn cũng có thể hành động một cách chủ động hơn. Hãy tự đặt ra các câu hỏi quan trọng sau:
Nếu có, bạn cần hiểu rõ về các báo cáo tài chính như báo cáo lợi nhuận và luồng tiền (P&L). Đối với các ngân hàng và các nhà đầu tư tiềm năng khác, việc có một CFO có khả năng chứng thực tính chính xác và đầy đủ trong các báo cáo tài chính là điều cần thiết để tạo niềm tin và sự tin tưởng trong quá trình đầu tư và hỗ trợ chiến lược tăng trưởng của tổ chức.
Nếu không có, điều đó sẽ dẫn đến việc thiếu một nền tảng tài chính vững chắc. Việc thực hiện các hoạt động tài chính một cách tùy tiện không phải là cách điều hành một doanh nghiệp hiệu quả. Một quy trình lập kế hoạch và ngân sách có cơ sở và chuẩn xác giúp chúng ta dự đoán và quản lý các tài chính của tổ chức một cách hiệu quả, từ việc đặt mục tiêu và dự báo đến việc phân bổ nguồn lực và đánh giá hiệu suất.
Ví dụ, chúng ta đã khai thác dữ liệu từ các hoạt động thương mại điện tử của mình để cung cấp thông tin hữu ích cho chương trình hỗ trợ khách hàng chưa? CFO thường ủng hộ việc sử dụng dữ liệu một cách hiệu quả để tạo ra giá trị cho tổ chức. Bằng cách tận dụng dữ liệu hiện có một cách chính xác và toàn diện, chúng ta có thể đưa ra các quyết định thông minh hơn, tối ưu hóa hiệu suất và tạo ra lợi ích đối với cả khách hàng và doanh nghiệp.
Ví dụ, liệu chúng ta đã xem xét xem liệu tài sản vô hình có bị suy giảm do suy thoái kinh tế không? Nếu có, chúng ta cần xác định cách tính toán cho điều đó. CFO thường đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo rằng báo cáo tài chính của tổ chức là đầy đủ, chính xác và phản ánh đúng về tình hình tài chính. Điều này có thể bao gồm việc xác định và đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến giá trị của các tài sản vô hình và phát triển các phương pháp tính toán phù hợp để phản ánh sự suy giảm, nếu có, vào báo cáo tài chính.
Giám đốc Tài chính đóng vai trò quan trọng như một người lãnh đạo trong việc dự báo và quản lý hiệu quả hoạt động tài chính của công ty. Việc xác định mức độ kỹ năng cần thiết của một CFO phụ thuộc vào tình trạng cụ thể của công ty và các kế hoạch của công ty trong tương lai.
Để trở thành một CFO, đào tạo chuyên sâu về kinh tế, tài chính, và kế toán là rất quan trọng. Những tiêu chí, yêu cầu đối với ứng viên cho vị trí Giám đốc Tài chính thường bao gồm những yếu tố chính sau:
Để được hoạt động và trở thành một CFO, bước khởi đầu quan trọng bạn cần phải tốt nghiệp chương trình đào tạo hệ Đại học hoặc Cao đẳng về kinh tế, tài chính, kế toán hoặc các lĩnh vực liên quan.
Nhà tuyển dụng thường yêu cầu ứng viên cho vị trí Giám đốc Tài chính có bằng cử nhân trong các lĩnh vực như: kinh tế, tài chính, kế toán hoặc các lĩnh vực liên quan. Đặc biệt, những người có bằng thạc sĩ, văn bằng cao hơn hoặc các chứng chỉ về kế toán sẽ có một lợi thế lớn hơn.
Nền tảng học vấn không chỉ cung cấp kiến thức chuyên môn cần thiết mà còn chứng tỏ sự cam kết và năng lực của ứng viên, giúp bạn hiểu sâu hơn về các khía cạnh phức tạp của tài chính và kế toán, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiếp tục phát triển sự nghiệp trong lĩnh vực này.
“Ông Lê Thành Liêm là một ví dụ xuất sắc về sự nỗ lực và thành công trong lĩnh vực tài chính và kế toán. Sau khi tốt nghiệp Cử nhân kinh tế chuyên ngành Kế toán tài chính các doanh nghiệp tại Trường Đại học Tài chính Kế toán TP. HCM, ông tiếp tục học lên Thạc sỹ Tài chính và Thương mại Quốc tế tại Trường Đại học LEEDS METROPOLITAN (Vương quốc Anh) liên kết với Học viện Tài chính.
Với sự kiên trì và tận tâm trong công việc, ông đã dành 1/3 cuộc đời của mình cống hiến cho Vinamilk - một trong những tập đoàn sữa lớn tại Việt Nam đã xuất khẩu ra thị trường. Những nỗ lực đáng ngưỡng mộ của ông tại Vinamilk đã giúp ông sở hữu 49.7 tỷ VND cổ phiếu của công ty này, và từ đó trở thành một vị Giám đốc Tài chính đầy quyền lực. Sự thành công của ông Lê Thành Liêm là minh chứng cho việc kiến thức và kỹ năng chuyên môn kết hợp với sự cống hiến và nỗ lực có thể mang lại thành tựu lớn lao trong sự nghiệp tài chính và kế toán.”
Để trở thành một CFO, việc sở hữu thêm các chứng chỉ nghề nghiệp, nghiệp vụ là rất quan trọng và là lợi thế cạnh tranh đáng kể. Hơn nữa, việc tham gia các chương trình đào tạo và đạt các chứng chỉ quốc tế liên quan còn giúp củng cố kỹ năng và kiến thức của bản thân. Nổi bật nhất hiện nay và cũng đang dần trở thành "tiêu chuẩn" cho các vị trí quản trị tài chính, kế toán quản trị là chương trình học CMA (Chứng chỉ Kế toán Quản trị Hoa Kỳ).
Kinh nghiệm làm việc ở các vị trí cấp cao trong các lĩnh vực tài chính, kế toán, đặc biệt là tại các công ty, tập đoàn lớn là một nền tảng vững chắc cho một người muốn thăng tiến lên vị trí Giám đốc Tài chính. Bằng cách này, bạn có thể tích lũy được kiến thức sâu rộng về các quy trình, chuẩn mực và thực tiễn - điều giúp bạn trở nên nhạy bén trong xử lý tình huống khẩn cấp và kiểm soát rủi ro.
Ngoài ra, kinh nghiệm về quản lý phương pháp thanh toán thương mại điện tử, quản lý tài chính, hệ thống và quy trình cũng rất cần thiết cho vị trí này. Hiểu biết về thị trường và quy trình kinh doanh cũng là một yếu tố đáng quan tâm.
Phần lớn các nhà tuyển dụng thường yêu cầu ứng viên cho vị trí CFO có ít nhất 10 đến 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính và kế toán. Tuy nhiên, đối với các doanh nghiệp nhỏ hoặc "startup", tiêu chuẩn về kinh nghiệm thường không cao như vậy. Thực tế, những doanh nghiệp này thường tập trung vào việc tìm kiếm ứng viên có khả năng thích ứng nhanh chóng và linh hoạt, có khả năng đưa ra quyết định chính xác trong một môi trường thay đổi nhanh chóng.
Bên cạnh những tiêu chí về học vấn, kinh nghiệm và kỹ năng, để một CFO "tài đức vẹn toàn", bạn cũng cần tuân thủ đạo đức, quy tắc nghề nghiệp, trung thực và minh bạch, bảo vệ lợi ích của tổ chức, tôn trọng và công bằng.
Trên đây là những thông tin tổng hợp chung nhất và tổng quan nhất về vị trí Giám đốc Tài chính (CFO). Hy vọng bạn đã nắm được vai trò của giám đốc tài chính trong doanh nghiệp, những công việc - chức năng - quyền hạn của giám đốc tài chính cũng như những yêu cầu cần có của một CFO. Vậy có những chỉ số nào để đánh giá hiệu suất cho 1 CFO trong doanh nghiệp? - Hãy theo dõi bài viết tiếp theo: "KPI cho giám đốc tài chính" nhé!
CẬP NHẬT MỚI NHẤT
TIN TỨC LIÊN QUAN
